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电力企业建立有效激励机制研究 　　[关键词]电力企业；管理机制；问题；对策 　　随着我国经济的发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的发展动力，必须建立有效的激励机制。人力资源作为一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。而激励机制直接影响到人力资源运用的效果，合理有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性，促进企业的良好发展。 　　一、现阶段电力企业管理激励机制存在的问题 　　（一）以经济手段为主，忽略了精神激励 　　重视经济手段与物质奖励，还停留在规章制度的约束与奖金的刺激的阶段，这种激励手段使员工处于被动的服从，从长远看制约企业的发展。虽然决策者把企业文化建设放在很重要的地位，但是还没有形成有效的精神激励的机制，没有上升到用文化感染人的高度。 　　（二）未发挥团队激励的作用，缺乏凝聚力 　　根据工作性质和职能的不同，一个企业中通常划分成若干个比较小的部门。团体事实上并不等于团队。合理的团队激励，能从根本上增强团队合作力，达到事半功倍的激励效果。电力企业在采取激励措施时，更注重对个人的激励，还没有发挥团队激励的作用，在制定激励机制时未充分考虑团队这一重要因素，往往造成部门和部门之间存在横向缺乏有效沟通，缺乏凝聚力。 　　（三）评价滞后，目标僵固 　　一些企业在年初提出的目标，到年终才评；各项竞争中的优秀者，要等到年终再去表彰，容易造成员工的热情减退或淡忘。只重视大目标，忽视“小目标”的评价，对成就水平较高的员工来说，很难体验到成功的愉悦，热情逐减，不能很好地发挥激励内驱的作用。 　　二、实行有效激励的对策 　　（一）完善激励机制 　　有研究表明，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出三分之一，而科学有效的激励机制能够让员工把另外三分之二的潜能也发挥出来。电力企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其长远发展。良好的符合企业发展需要的激励机制才能有效促使企业可持续发展。按需激励，调动起大多数人的积极性。考虑每个员工特殊的需要，了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，企业的激励方式要更有针对性，因时而变且因人而异，才能实现各取所需，达到提高职工积极性和创造性的目的。 　　（二）物质激励要和精神激励相结合 　　物质利益激励机制和精神激励机制，两者在一定条件下可以互补，但不能相互替代。两种激励机制要相互结合与相互促进，才能充分调动全体员工的积极性，促进企业的发展。首先要制定一套科学合理的薪酬管理制度，并随着企业的发展和市场的变化适时调整，薪酬激励隐含着成就激励与地位激励等。员工通过加薪能带来自我价值的实现感与被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性和积极性；其次，发动员工民主参与企业管理，把集体的事业当成自己的事业，使其对企业有强烈的责任心与事业感，形成“企兴我荣，企衰我耻”的良性心理状态与“爱企如家”的工作效果；还有领导者的榜样激励，企业要积极倡导员工向优秀人物学习。最后是要让广大员工认同企业文化，用文化感染人，激励人。 　　（三）考虑员工个体差异，实行差别激励 　　对于处于不同层次的员工的需要不同，实行差别激励。面对普通员工的激励。可采用与绩效挂钩的薪酬、表彰与赞赏、带薪休假、提供个人发展和晋升机会等；对一般管理人员的激励，可以使其经济报酬与管理人员的管理绩效挂钩，对管理人员来说， 晋升可能是最有吸引力的激励措施，对他们要善于授权，同时要努力处理好集权与分权的关系；对中层管理者的激励，可以实行薪酬与企业的生产经营目标联动，它能较好地把中层管理者的业绩与经营成果联系起来，其关键问题是考核指标体系的设计和如何克服短期效应，常用的指标有净资产增值率、利润增长率、经营收入增长率等，电力企业可根据具体情况来进行选择和设计。 　　（四）创建适合企业特点的企业文化，注重团队激励 　　电力企业要建设独具特色的企业文化，形成强大的凝聚力，解除企业发展的后顾之忧，企业管理在一定程度上就是用一定的企业文化塑造人， 塑造一种为员工认可的企业文化，让企业文化融入员工个人的价值观里，可以为企业的长远发展提供不竭的动力。 　　首先，由物质利益第一转向社会责任至上。企业文化的核心是企业员工的价值观和企业精神。电力企业其公用事业的企业属性就决定了企业更应该关注其社会责任。崇高的企业使命可以树立企业良好的社会形象，明确企业的发展方向和业务主题，并能起到协调内外部矛盾冲突的作用。在对企业存在的理由和发展的前提达成一致以后，每个成员的贡献才能凝聚成为合力，推动企业的发展。 　　其次，实现企业可持续的稳健长远成长。企业要在自身的文化形态中强化稳健和长期经营的特征。除了短期目标之外，更要注意制定长远发展规划，确立一系列战略步骤，使员工们清楚地了解企业的发展方向和每一阶段工作的重点。 　　最后，最大限度地发挥民