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论成本预算、成本决策在成本管理中作用 　　【摘 要】随着世界经济的一体化，中国企业的市场竞争也越来越激烈，为了适应社会的发展，企业成本核算和成本控制在管理当中的地位非常重要，企业对成本预算和成本决策重视程度，决定了企业的未来方向，成本预算和成本决策是企业成本管理当中非常重要的一部分，它是财务管理的基础，同时也是企业筹资决策的重要的依据，能够促进企业健康、快速地成长。 　　【关键词】成本预算；成本决策；成本管理；财务管理 　　随着经济的快速发展，市场经济的模式也在改变，成本预算和成本决策在企业财务管理中的作用也越来越重要。在现代企业发展的影响下，财务管理的成本预算和成本决策可以说是企业可持续发展的关键，所以我们需要从成本控制入手，在获得效益的财务控制下，坚持在每个发展阶段都能够进行成本预算和成本决策，使财务管理能够更好为企业服务。 　　一、成本预算、成本决策在企业管理的重要意义 　　随着社会的进步，市场经济正在发生着转变，在当前企业资金紧张的情况下，企业的债权人、管理者和投资者，甚至到财务管理部门都需要注意成本和成本控制的情况，企业的财务管理部门需要了解现在市场经济的发展，了解成本核算和成本控制的流动，真正掌握企业资金运作当中的规律，最大程度地为项目提高资金使用的效益，同时利用成本决策制减少和控制成本的核算，保证企业债权人、投资者和管理者能够做出正确的投资和经营，并为项目的运作实施提供重要的依据，所以我们需要了解企业的成本控制和预算为企业带来的影响，从而推动企业的发展。无论是发达国家，还是在我国，已经有90%的企业为了适应市场，把企业成本管理当作是一个学科进行深入分析，目前我国引进企业成本管理技术企业已经达到70%，经过科学认证，这些企业的发展状况比没有引进企业成本管理的企业要好很多。现代企业成本管理并不是为了节约成本，它也不是相当于降低成本，而是为了保持企业长期竞争力，它需要一个科学的把控和管理战略眼光。在企业成本预算中，经营成本项目和运营成本以及人工成本项目当中在总成本当中占有非常重要的地位，企业只有加强成本预算，才能真正加强企业内部的成本控制，企业的决策层通过对成本执行过程进行有效地监控，需要对一定时期的成本进行目标分析，采用合理有效地控制和降低，这样可以形成企业发展战略当中最为关键的部分，我们在企业制定发展战略和评估风险的时候，财务部门需要起到助手的作用，企业只有重视内部在各个部门的控制，并且赋予其相应的决策能力，可以对成本项目在预算执行过程进行有效地考核，这样考该的结果才会有相对完整的记录。在企业内部控制当中，我们需要对成本项目中一些大额成本进行控制，各企业除了生产成本外，人工成本在总成本当中也有非常高的比例，我们需要尽可能地发挥人工成本的作用，这是企业发展的重大课题，我们在采取合理的调整工资分配和建立健全的企业员工激励机制的时候，更需要建立一个完善的激励的措施，人工成本的年度预算，月度审批，并定期进行人工成本的分析，保证企业的利润能够产生浮动，我们知道有效的成本控制可以充分体现人工成本的核心价值，所以其他成本项目在成本管理中有着非常重要的地位。因此，企业要有科学有效的管理成本、成本预算和成本决策机制，并在相应的控制期内进行调整企业各成本间的预算，对于预算指标进行合理地调整，保证调动企业在部门间的费用，并有可能进行预算执行过程中由于企业的内部部门的增长或者是相关职能的调整，会影响到预算分解额的指标，在这种情况下，业报预算职能部门就需要对费用预算进行及时地调整或者追加，这样可以保证预算在企业内部控制中能够发挥重要的作用。 　　二、成本预算、成本决策在成本管理中存在的问题 　　（1）没有建立企业经营管理决策机制。现在大部分的企业还没有立关于企业内部控制的问题，尤其是在成本预算和成本决策方面没有形成企业的文化理念，造成了员工对于企业成本预算和成本决策的理解不够深入。企业经营管理的决策机制存在着缺陷。（2）企业并没有建立定期的目标管理。现在中国的大部分企业在发展过程中，由于只着重于业绩的提高，在成本方面没有针对项目进行预算和成本管理，我国相当一部分企业内部控制并不是很完善，比如责任中心不规范，管理层次和权责不是很清晰，导致成本控制混乱，企业管理者为了完成指标，会进行人为的调整，从而造成企业成本核算混乱。（3）成本决策过度混乱。由于成本会计核算不能真正适应现代企业发展，所以成本会计人员只是停留在过去报帐型，没有树立参与成本管理的核心思想，企业闭关自守，所以如今成本核算方法相对比较落后，企业的管理者无法得到准确的数据开展相应的工作，导致企业成本决策混乱。 　　三、成本预算和成本决策在成本管理中存在问题的相关对策 　　（1）建立企业经营管理的决策制。内部控制制度是企业为了实现经营管理的目标而进行的决策之一，内部控