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浅谈甲方在工程项目施工阶段过程控制和管理 　　【摘要】：工程建设中施工阶段的过程控制和管理是全过程质量控制的核心部分，项目业主方（甲方）通过选择合理的监管方式、有针对的采取措施和方法，实现优质、高效的项目管理，完成理想的建筑工程成果。 　　【关键词】： 甲方 建筑工程过程控制 　　Abstract]: Construction phase of engineering construction in the process control and management is a core part of the whole process of quality control, the project owner (Party A) by choosing a reasonable supervision mode, measures and methods for the realization of the project management, high quality, efficient, complete the ideal construction achievements. 　　Keyword]: the party construction process control 　　中图分类号：[TU761.6] 　　 　　施工阶段的过程控制和管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，是一项复杂而系统的管理过程。那么作为项目业主方的企业（甲方），管理建设工程应该管些什么？哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理，甚至施工单位自身来实现管理的？细分各方的管理权限，甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的进行“家长”式的甲方管理。“家长”式的管理是施工单位极为反感的管理方式，工程管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在充分合理的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益。同时，甲方要有服务意识，为施工单位解决一些实际困难，只有这样，甲方和施工单位不再是对立双方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进行管理。 　　一、施工质量的管控 　　加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。 　　（一）认真阅读图纸，严格按图施工 　　甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。首先是甲方代表本人对设计图纸充分理解、吃透，理解设计意图，在施工过程中严格控制，发现问题及时处理，该返工则返工，由此造成的损??由施工方负责，切不可迁就。但需注意，不可绕过监理二直接与施工单位进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的使用不合格的建筑材料、构件和设备的应责令其改正，处以罚款。情节严重的停工整顿，必要时采取法律手段，维护建设单位的权益不受损失。 　　（二）加强对隐蔽工程的检查和验收 　　建筑工程具备覆盖、掩盖条件（隐蔽工程）或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工。倘若甲方代表检查不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方应按要求进行剥漏，并配合检查，检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。 　　二、施工进度控制 　　在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行施工，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班、加设备等具体赶工措施。对不按施工组织设计进行施工，故意拖延工期的要进行经济处罚。 　　三、采取奖惩措施 　　在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩条款，建立奖惩制度，这样甲方就能充分调动施工单位的积极性，在使施工单位获得合理经济效益的基础上，感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。 　　四、做好各部门的协调工作 　　（一）充分认识协调工作的重要性 　　工程中各专业的交叉部位明显的问题容易发现和解决，容易出问题的多数都是一些小的问题，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花好