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海运企业会计管理中成本风险管理分析 　　【摘要】近几年来，我国海运企业发展极为迅速，无论是海运企业发展速度以及规模上，都取得了重大的进展。会计成本风险管理作为海运企业管理中的重要组成部分，直接影响着海运企业各项工作的顺利开展。新时期新背景下，加强对于海运企业会计管理中的成本风险管理的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国海运企业在会计成本风险管理现状，针对出现的成本风险管理问题提出相应的解决策略，为我国海运企业在会计成本风险管理方面的快速科学发展提供一些可行性的思路。 　　【关键词】海运企业 会计管理 成本风险 分析 　　成本风险管理是研究成本风险的发生规律和风险控制的新兴管理学科，各经济部门通过风险识别、风险评价，在此基础上优化组合各种资源，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。成本风险管理作为海运企业管理的重要组成部分，对于海运企业盈利收入、成本风险掌控以及健康稳定发展有着重要的作用。尽管我国海运企业在会计成本风险管理方面取得了重大的突破，但是实际的会计成本风险管理实施以及执行方面，很多问题仍然存在。本文主要研究我国海运企业会计成本风险管理创新策略，为我国海运企业在会计成本风险管理方面的快速科学发展提供借鉴。 　　一、加强成本风险管理队伍建设 　　成本风险管理队伍是做好海运企业成本风险管理的前提和基础。海运企业成本风险管理工作主要是由成本风险管理队伍来完成的，因此，提高成本风险管理队伍的素质以及水平，增强成本风险管理队伍的能力，是做好海运企业成本风险管理的首要条件。为此，首先，海运企业应该加强对于成本风险管理人才的招聘，完善海运企业成本风险管理队伍招聘流程，将那些高素质、高水平、高能力的三高人员纳入到海运企业成本风险管理队伍当中，为海运企业成本风险管理注入新鲜的血液。其次，及时强化对于海运企业成本风险管理队伍的培训，努力提高成本风险管理队伍的水平与能力。 　　二、强化成本风险管理的有效监督 　　成本风险有效监督是做好海运企??成本风险管理的重要举措。海运企业只有在一定的成本风险有效监督下，才可以提高成本风险管理的科学性以及有效性。为此，海运企业应该建立成本风险有效监督体系，在各个部门建立成本风险监督总监，强化对于成本风险管理监督的责任意识以及力度。其次，海运企业还应该建立成本风险监督中心，对海运企业成本风险进行有效地监督管理，建立健全成本风险监督体系，达到海运企业降低成本、增加利润以及减少风险的目的，提高海运企业成本风险管理的科学性及有效性。 　　三、健全海运企业风险管理制度 　　随着经济全球化的不断发展以及我国海运市场的不断开放，国外海运企业纷纷进入我国，对于国内海运企业的进一步发展提供了较强的竞争力度。为了在激烈的海运市场中占据一席之地，国内海运企业成本风险管理必须要在风险管理制度上狠下功夫。为此，海运企业应该对海运成本风险管理实行目标风险管理，建立完善的海运成本风险管理体系，根据各企业自身实际的目标成本，对企业的各个环节进行有效地运营生产，做好对于海运企业成本风险管理的组织、计划、分析、考核以及控制，完善对于海运企业成本风险管理的考核机制，提高海运企业成本风险管理科学性。再次，应与同类企业进行多方位的交流及学习，尽可能将最有效的成本风险管理系统应用到本企业中来。 　　四、完善成本风险管理考核及激励机制 　　成本风险管理考核，对是成本风险管理控制有效性的检验；而适当的激励机制，对成本风险管理工作的推进，有着十分积极的作用。海运企业应根据企业实际情况，并根据不同的时期，建立有行之有效的成本风险考核心机制，并建立相应的激励机制，充分调动成本风险管理工作人员的工作积极性及主观能动性，为海运企业创造价值最大化而努力。其次，海运企业成本风险管理考核及激励应实现科学化和规范化，充分发挥企业成本风险管理的科学性。 　　五、提高成本风险管理人员素质和技能 　　加强对成本风险管理人员的综合素质的提升，就要对成本风险管理人员进行周期性的培训，使成本风险管理规范能够深入人心，并且将全新的规章制度的综合思想渗透到每个成本风险管理人员的心目中去，使他们在进行全面的整合建设过程中，能够找到各项问题的突破口，严格约束自己的各项成本管理行为。在成本风险管理工作中，领导层要善于捕捉成本风险管理员工的优点与缺点，尤其是对成本风险管理人员来说，更要将其行为准则进行有效提升，使自己的能力在全面提升能力得到渗透，为将来成本风险管理事项的完善发展与提升做出相应的贡献。 　　六、加强成本风险管理信息化建设 　　成本风险管理对于海运企业的健康发展有着重要的作用。计算机信息技术背景下，及低成本及高效性、及时性等特征，对于加强对于成本风险管理的分析研究有着重要的现实意义。海运企业应使用