一季度管理创新.docVIP

成 果 登 记 登记号 登记日 期 管 理 创 新 成 果 研 究 报 告 书 成果名称： 综采液压支架安装的现场管理 完成单位： 一 掘 队 完成人员： 杨立忠 田旺升 编制人员： 陈松杰 完成日期： 2011年月日2011年3月日 立项名称 综采液压支架安装的现场管理 项目分类 1．按知识产权属性分类：自主创新□；引进、消化、改进、吸收创新□ 2．按管理创新影响程度和效果分类： 重大创新□；重要创新□；一般创新□； 3．按管理创新参与人员分类： 个人创新□；集体创新□ 4．已发表的管理创新类论文□ 联系人 杨立忠 联系电话 计划完成时间 2011年3月16日 项目组成人员 分 工 姓名 性别 年龄 职务及职称 所属部门 项 目 负责人 杨立忠 男 46 队长 一掘队 主 要 参 与 人 员 田旺升 男 47 支书 一掘队 华志杰 男 32 办事员 一掘队 陈松杰 男 24 技术员 一掘队 主要采用措施 1、加强班前会职工动员，合理安排各项工作； 2、加大对新职工现场指导，采用“师带徒”的方式加快新职工特长； 3、扬长避短，总结以往支架安装经验，减少不必要的工序； 4、加大奖励力度，增强职工参与施工的积极性。 项目进度安排 从2月底开始支架的安装工作，3月2日开始项目的实施，3月4日安装支架的数量开始增加至3架。 申 报 单 位 自 评 同意申报 申 报 单 位 推 荐 意 见 （公章） 年 月 日 鑫 龙 创 新 评 审 委 员 会 意见 （公章） 年 月 日 鑫龙煤业红岭公司管理创新项目立项说明书 编号： 立项单位 红岭公司一掘队 立项名称 综采液压支架安装的现场管理 立项类型 自主创新 联系人 陈松杰 联系电话 立项开始及计划 完成时间 2011年2月底开始，2011年3月中旬完成。 项目组成员 分 工 姓名 性别 年龄 职务及职称 所属部门 项 目 负责人 杨立忠 男 46 队 长 一掘队 主 要 参 与 人 员 田旺升 男 45 支 书 一掘队 陈松杰 男 24 技术员 一掘队 华志杰 男 45 办事员 一掘队 项目进度安排 （月度完成的项目写每周计划，超出一月的写月度计划） 1、2011年2月28号开始综采液压支架的安装，当天便提出支架安装期间所遇到的问题。 2、2011年3月1日，经我创新小组组长申请立项，3月2日开始实施此项目，3月4日项目开始实施，当天4点班支架安装数量增至三架。 效益评价（进行效益预测要有理有据）： 该项目实施以后，我队支架安装速度大大提升，从项目实施前的每班1架，到实施后的每班平均3架。为缓解我矿采掘接替紧张的现状起到了很好的作用。 立项单位意见 同 意 管理创新办公室 意 见 2010年管理创新项目跟踪台帐 （管理创新办公室负责人员要对每个项目进行跟踪管理，月度完成的项目每周写出跟进情况，超出一月的，每月写明跟踪情况） 2011年1季度 项目名称 综采液压支架安装的现场管理 项目类型 自主创新 项目单位 红岭公司一掘队 计划完成时间 2011年3月份 项目负责人 杨立忠 阶段性进展情况 2011年2月28日起开始支架安装，3月2日项目开始实施，2011年3月份进行效果检验，2011月3月16日。 存在的问题及原因分析 存在问题：支架安装前期，由于管理不善，现场安排工作混乱，造成支架安装速度较慢。 原因分析：缺乏经验，安排工作达不到预期的目的；协调不周，运输支架的时间浪费较多；职工积极性不高，消极怠工；新职工对安装支架工作不熟练。 改正措施 加强现场管理，做到工作安排合理有序，合理分配公分，加大奖惩力度，提高职工积极性；加大对新职工的教导，通过师带徒的模式，加快新职工的成长。 2010年管理创新推广项目计划表 （该项是针对有推广应用价值的项目，可在本公司内推广的由本单位管理创新负责人员负责推广，有在鑫龙煤业各单位推广意义的，由鑫龙机关管理创新负责人与推广单位负责人员共同完成。） 2011年1季度 推广项目名称 综采液压支架安装期间的现场管理 计划推广单位 鑫龙公司各子公司 推广使用地点 各公司综采工作面支架的快速安装 推广办法 经验介绍、学