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党建创新树标杆 敢立潮头谱新篇 --神宁集团枣泉煤矿党建创新工作纪实 ??2010-1-28 13:03:15 神宁枣泉煤矿是集团重组后新建的第一对特大型矿井和主力生产矿井，矿党委下设13个党支部，共有党员262名。2009年，枣泉煤矿党委坚持以科学发展观指导党建工作，紧紧围绕矿井安全生产和发展建设两条主线，大力加强党的建设，努力探索党建工作新思路，不断创新和改进安全生产、经营管理、党群工作、思想政治工作、企业文化建设和文明创建活动，统筹和谐发展，营造优良环境，为矿实现全面、协调、跨越式发展提供了强有力的政治保证。矿党委荣获集团公司“先进基层党组织”称号。 2009年，枣泉煤矿党委积极探索新形势、新任务要求下，激活党建工作的机制、思路和办法。始终坚持融入中心、服务中心的工作定位，以实现政治优势向企业核心竞争力转化为目标，大力创建具有枣泉特色的党建和政治工作新体系，使企业党建工作摆脱了制度化的羁绊，在创建过程中，“亮点”频闪。 亮点一：“公推直选”班组长树标杆，让每一位党员充分表达个人意愿，提高了广大员工参与集体事务的积极性。 枣泉煤矿2008年在党委、纪委“两委”班子换届选举中以公推直选方式，实践的“双公推”、“三开放”、“四结合”等干部选拔任用机制，为创新国有企业坚持党管干部原则的方法，创新基层党组织民主选举制度，扩大党内基层民主进行了有益的探索。随着近年员工队伍结构发生变化，该矿80、90后员工已占绝对主体地位，这部分年轻员工文化层次高，自我意识和民主意识强烈，对班组传统管理模式和班组长个人素质提出了更高要求.鉴于此，该矿在2009年出台班组建设实施细则，对班组长的产生方式由过去区队研究任命的模式进行变革，一律采取公推直选模式产生，让员工自主决定班组长的人选。“公推直选”班组长是对党内公推直选模式的继承和延伸，并对党内公推直选的程序进行大刀阔斧式的简化，利于实际操作，更有利于发挥员工在选举班组长过程中的决定性因素，改变过去区队“选苗子，定调子”的大包干式班组长选拔任用传统，根本实现“班组长谁来干？员工说了算”的格局。让员工自主决定班组长的人选，有利于当选班组长和员工之间建立和谐的关系，同时也让员工对自己选举产生的班组长更加拥护。2009年，枣泉煤矿通过“公推直选”形式选拔出54个班组长。如今，这些班组长正在自己的岗位上发挥着积极的作用，班组的战斗力大大提高。 亮点二：为基层区队配备专职政工员，强化党支部标杆战斗堡垒作用，促进党建工作全面、快速推进和提升 枣泉煤矿作为生产矿井，基层区队党政负责人把绝大部分时间投入到生产组织上，在一定程度上弱化了党建工作力度，另一方面，有些区队实际已经私自抽选一名员工从事党建具体业务，但由于没有正式名分，没有规定收入，这些人员也没有安定感，工作应付支差，使基层党建工作始终在低水平徘徊。“堵”不如“疏”，在认真调查研究的基础上，矿党委决定通过公开竞聘，公推直选的办法为11个区队配备了11名专职政工员。全面加强基层区队政治工作，强化党支部战斗堡垒作用。 亮点三：以“三勤于”、“三心系”、“增强六力”为标杆的党建精细化管理，助推党员先锋示范作用的发挥。 企业干部、党员和工班长是带领广大员工完成年度工作目标，实现企业发展的一面旗帜。2009年，枣泉煤矿党委在全矿广大党员干部中推行以“勤于学习，勤于实践，勤于思考与创新”的“三勤于”；“心系安全，心系群众，心系枣泉”的“三心系”；“增强学习力，增强执行力，增强创新力，增强战斗力，增强凝聚力，增强辐射力”的“增强六力”为核心的党建精细化管理，以此提高管理水平，转变管理思路，改善干群关系，建成和谐矿井，集聚众智，同心同德，为企业发展提供强大的思想基础和政治保证。此外细化了党员责任区和党员示范岗考核和奖惩办法，对无职务党员进行了设岗定责。“双培”工程成果显著，2009年发展党员48名，预备党员转正19名，40名入党积极分子列为发展对象，53名同志被确认为入党积极分子。 亮点四：增强四种意识，提高六种能力为标杆，推动三支队伍建设。 2009年，枣泉煤矿党委以“增强责任意识，增强精细化意识，增强创新意识，增强忧患意识”，“提高超前思维能力；提高班组长以上管理人员执行力；提高培训能力；提高协调沟通能力；提高创先争优能力；提高归纳总结能力”为标杆，大力开展以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的矿队两级领导团队。造就一支在发展进程中经得起困难和风险考验，在“三个文明”建设中率先垂范，勇挑重担，发挥先锋模范作用的党员队伍。培养一支善于学习，刻苦钻研，技能过硬，埋头苦干，乐于奉献，勇于创新的高素质的干部队伍。努力改变矿井新，人员新，队伍新，环境新的特点，为实现矿各项奋斗目标、完成各项工作任务，打造标杆示范矿井奠定坚实的基础。2009年，