培训讲义-职位评估.ppt

职位评估的实施程序_标杆岗位评估 在现场指导会中，博思智联将和职位评估执行小组一起对该公司的一个管理岗和一个生产岗位进行评估，加深执行小组对评估工具的统一理解 专责人员整理标杆岗位职位说明书、组织并负责解释工具；协助人员提供下属标杆岗位信息并初评 具体操作程序： 岗位信息介绍：专责人员根据所评标杆岗位的职位说明书宣读其岗位职责及任职资格，然后涉及的协助人员（该岗位的直接或间接上级）进行补充 评估：先由协助人员进行下属所有标杆岗位第一个因素的初评，然后专责人员发表意见；如果有分歧，专责人员在重新解释工具后以协助人员意见为主。其他因素评估以此类推。 送走该协助人员，然后安排下一位协助人员进行他（她）下属标杆岗位的评估 职位评估的实施程序_非标杆岗位插值 专责人员整理非标杆岗位的基本信息（岗位职责、所属部门、涉及的协助人员等） 协助人员选取可类比的标杆岗位： 所选标杆岗位尽可能与非标杆岗位价值接近（协助人员根据信息进行判断） 工作性质相若：如都是从事行政工作的管理岗等 同一层级：如都是二级部门主任等 同一企业内：如果在本企业内没有合适的标杆岗位，也可以选取其他公司的标杆岗位进行类比（如志发-供电），但必须是工作内容相似的岗位；最好直接利用评估工具进行评估 具体操作程序： 与标杆岗位的评估程序相若，可以一次完成同一协助人员的工作（先评估标杆岗位，然后进行非标杆岗位的插值） 专责人员必须出示长投公司所选取的所有标杆岗位详表 博思智联将现场示范完成一个非标杆岗位的插值 工作任务 博思智联博思智联整合评估结果，与各子公司总经理进行沟通确认 与长投高层沟通、修改，确定最终职位等级 3. 结果整合 2. 职位评估实施 1. 职位评估准备 职位评估程序 议题 职位评估概况 职位评估工具介绍 职位评估程序 职位评估结果的应用 试评估 职位评估结果呈现_样例 职位评估结果应用于建立薪酬等级 职位等级 薪酬水平 议题 职位评估概况 职位评估工具介绍 职位评估程序 职位评估结果的应用 试评估 职位评估中常见问题 评估职位？评估任职员工？ 评估对职位的要求？还是职位现在的状态？ 下级职位能否评价上级职位？ 职位评估的结果是否需要调整？ 职位评估结果是否直接对应职位薪酬？ 一、工作目的：负责本部财务核算的全面工作，保证公司财会工作制度、计划的全面执行 二、职责： 1、负责本部财务核算工作 2、参与委托管理单位的预算管理 3、收集、整理、保管会计档案 4、稽核长投社会机构会计财务核算 评估示例1：本部核算会计_职责 评估示例2：能达公司励磁部负责人_职责 一、工作目的：为了达成部门励磁产品的市场认可及客户满意，组织实施部门励磁产品的技术改进、生产控制以及对客户的技术服务工作 二、职责： 1、监督、指导励磁产品的设计、生产及出厂调试，确保产品符合公司、客户和法律法规的要求 2、监督励磁产品的售后服务工作，规范公司客户管理，达成客户满意 3、组织实施励磁产品的售前服务工作，提高产品在准客户中的知名度和满意度 4、负责部门的管理工作（下属7人） 一、8月15日前（周五）提交： 1、修改过的标杆岗位职位说明书（电子版） 2、标杆岗位评估结果（电子版） 3、非标杆岗位的插值结果（电子版）：全民工，能达公司全部 4、修改过的资料汇总表（电子版） 二、8月22日前（下周五）提交： 1、非标杆岗位的插值结果（电子版）：全部 2、修改过的非标杆岗位职位说明书（电子版） ：全部 下一步的工作产出_项目执行小组 智慧互升，缔造非凡！ 博思智联管理顾问公司 2003年8月 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 需要举例， October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 需要举例， October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 可更正性就是动态管理，根据不同的阶段要重新评估。 October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 和子公司总经理的确认: 方案一：如上 方案二：15、16 方案三：如果15号全部提交，那么15号分批沟通；要不然18号一天分两组完成沟通，19号和长投高层修改（经营班子） October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop 6 6 6 6 October 3 - 4