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信用社科技发展现状及风险应对 近年来，信用社加大了对科技的投入力度，使得网络信息建设步入了快速发展的快车道，但信用社整体信息化程度与其他专业银行相比还存在较大差距，所以如何巩固我们已有的发展成果，进一步完善和提高我们的工作质量，更好的实现网络运行的快捷、高效和安全就成了重中之重。 一、信用社信息发展现状分析 随着2009年新一代系统的顺利上线，从内部操作管理层面看，尚缺乏经验积累，已暴露出许多现实隐患。如制度上还需进一步完善，对病毒防范、工作日志流程管理、密码密钥管理、授权管理、网络安全审计以及计算机业务序时稽核等技防、制防措施还需进一步强化和细化。在平时的计算机安全检查中，我们发现一些新上线的网点对现有制度执行上或漏洞较多，或执行不力，或根本不执行。有的管理人员、操作人员密码混用，密码登记簿乱甩乱放，操作密码在这些机构无密可言，更谈不上定期更换，已丧失密码作用；有的因故离岗却不退出操作界面，岗位制约形同虚设；有的授权管理图方便，随意性强；有的大额资金交易不坚持交叉复核等等随着改革步伐的加快，社会对农村信用社的功能需求也在不断增加，虽然我们的支农服务功能有了显著增强，但是由于自身信息化建设的相对滞后，在很多情况下依然不能发挥其最大效能。针对目前信用社科技信息工作中的一些问题，我们必须加快科技建设，加速科技进步、加强科技管理。转变观念，提高思想认识。要重点解决管理人员观念的转变，主要的途径是管理岗位本身学习，尽快变外行为内行。今后在配备各部门负责人的时候，要有计划地选聘一部分熟悉计算机操作的复合型人才，以提高现有负责人使用计算机参与经营和管理的一种应用意识，通过应用效果促进他们观念的转变，让他们变被动应付为主动支配和使用网络系统，最终达到提高工作效能的作用。　　因地制宜，合理定编。农村信用社点多面广，半径大，管理难度高不容易保证营业安全，不利于防控各类风险，更不能有效地开展各项业务。所以在定编定员时因地制宜给出一个合理的编制。而且在培训中，首先是要做好管理人员的培训工作，管理人员的计算机掌握程度直接影响着全辖的计算机的应用程度；要采取普及性培训与重点培训相结合、集中培训与分散培训相结合的原则，通过多媒体采取图文并茂方式介绍金融行业科技创新新业务，激发员工学习兴趣，拓展金融科技知识。　　结合实际，加快研发。业务要发展，科技要先行。信用社必须要针对“三农”的金融服务需求和我们自身业务特点，客户群的特点，结合农村信用社的实际，加快研发，同时广泛吸收其他商业银行业务网络系统的优势，整合资源，开发新系统，完善和拓展原系统的服务功能，彻底解决困扰信用社多年的业务处理不快、结算渠道不畅、办事效率不高的问题，尽快填补多项业务空白，满足客户多样化、多层次的金融需求。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的