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中小企业全面预算管理 赵力群 第一节全面预算管理概述 一、全面预算管理的意义 * (一)全面预算管理的含义 全面预算管理就是利用预算这一管理思想和技术，对企业在筹资、投资和经营过程中的各项经济活动及其结果进行计划、执行、控制、分析和考核。 * (二)全面预算管理的特征 1、全面预算管理是一项基础管理 全面预算管理必须建立与之相配套的信息系统、分析系统、预警系统、控制系统，从而确保预算的落实和目标的实现。 * 2、全面预算管理是一项目标管理 全面预算管理通过预算目标的提出，指导企业的经营、投资、筹资和分配中的经济行为，并且通过目标分解，具体落实。 * 3、全面预算管理是一项战略管理。 （1）预算目标的定位，体现不同类型企业的战略重点； （2）预算模式的选择，反映企业不同时期的竞争战略； （3）预算运行的控制，保障企业战略不同阶段的实施； （4）预算管理的推行，支持企业战略决策的贯彻。 * 4、全面预算管理是一项资源管理 全面预算管理的核心职能就是对企业的物质资源、人力资源、金融资源和信息资源进行全面整合。 * 5、全面预算管理是一项系统管理 全面预算管理通过预算编制、预算执行、预算调整、预算控制、预算分析、预算考核等环节的循环，实现事前、事中和事后的全过程的系统管理。 * (三)全面预算管理的必要性 1、推行全面预算管理，是现代企业制度的要求。 （1）通