农村信用社流程化管理新员工培训_课_件.pptVIP

五、落实流程化管理的措施及建议 措施二 加强流程培训指导 按照流程管理要求进行培训 首先对领导、科长培训，确保高素质。 员工是培训主体。铁链的强度在哪？ * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施三 加大流程查处 强化检查人员的素质、职责 突出检查的方式、重点 强化岗位监督约束 加大检查处理力度。让违规付出应有的代价，否则他人效仿。 * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施四 强化流程刚性管理 省联社流程再造的最后一个层次，就是实现规制、流程的信息化，即通过流程文本、流程实践与计算机系统的对接，使得流程每一个环节的管理要素、管理信息都在系统中刚性控制，避免或减少人为主观因素、弹性操作的空间，以防止风险 * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施五 健全各种监督制度 会计委派制 干部竞聘制 综合柜员制 授权复核制 等等 * 五、落实流程化管理的措施及建议 措施六 严格绩效奖惩挂钩 流程执行与绩效考评结合 流程执行与岗位资质结合 流程执行与严格问责结合 * 结 语 一流的企业必须有一流的队伍；一流的流程，要有一流的人才！ 流程再造，是一项巨大的系统工程；流程银行，是一种全新的发展方向。 流程执行，领导是关键，基层是主体；领导造“势”，员工要识“势”、顺“势”、护“势”，否则上热下冷，大“势”必去也！ * 农村信用社流程化