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浅谈工程造价咨询中项目管理方法 　　摘要：工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，主要包括决策、设计、招标、施工和竣工结算阶段，控制的关键在于决策及设计阶段。本文基于工程造价的全过程控制的实际情况，论述了施工阶段成本控制的内容，以对一般过程控制工作有所借鉴。 　　关键词：工程造价；造价控制；施工阶段 　　项目成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，贯穿工程建设全过程，并具有动态性和复杂性。本文阐述了施工单位在施工阶段的造价控制，是指签订合同和施工前及施工全过程整个阶段。在这个阶段，主要通过设计、甲方、监理、施工方各方全方位沟通，使得合同管理、签证、材料价格、施工进度和成本等方面得到控制，使得成本接近实际，合理使用建设资金，最终最大限度地提高项目投资效益。 　　一、设计阶段的造价管理 　　工程设计是整个工程建设过程中的一个关键环节，对工程造价起到控制作用。工程建设规模、结构形式、产品设计、工程建设标准和功能等方面，在一定程度上都是取决于初步设计的。工程设计概算，乃至投资的最高限额都是在此基础上形成并确立的。设计费虽然一般小于建设总成本的1%，但本身的设计对工程造价的影响程度高达75%。因此，整个工程应重视设计的重要性。工程设计是一个全面的规划，是工程建设的灵魂，它详细描述了项目实施过程的意图所在。因此，做好工程设计阶段的造价控制工作显得尤为重要。一是对于投资较大的项目而言，造价控制效果是非常明显的；二是做好施工成本的控制，能提高工程的投入产出比，从而达到资本运用高效率的效果。然而，就目前来说，设计单位的工程设计较为保守，往往增加一些不必要的设备，片面追求工程的附加功能，“轻经济，重设计”的设计理念仍然是很严重的。针对这种情况，我们在设计阶段应该采取一系列的控制措施。 　　二、如何控制招投标阶段造价管理 　　通过招标活动，建筑产品的需求者确定产品的生产者之后，在招投标阶段，两者签订承包合同。此阶段需要进行的工作有：确定项目的招标文件；制定评标原则与方法和承发包模式；确定合同计价方式、合同条文以及合同价格等内容；同时还需要完成项目的招投标、评标、合同的谈判与签订等程序。准确性和科学性能让投标制度在工程成本控制产生积极有效的影响。 　　在工程招标阶段，部分施工单位为了节省建设资金，在招标项目中故意压价，使工程造价严重失真。甚至还有一些施工单位，在低价中标之后，却在施工现场签证时想方设法加大技术变化，以创造额外的收入；偷工减料，在材料的价格上做文章，以次充好，导致工程存在质量隐患。根据竞争程度，建设工程招标分为两大类，即邀请招标、公开招标。其中，公开招标的优点在于，能让招标者有较大的选择范围，在众多投标者在选择合理的定价、持续时间短、信誉好的承包商，并实行公平竞争的原则，从而打破垄断。招标限制竞争的范围，可能会使招标者失去技术和价格的竞争投标。 　　三、控制施工阶段的造价管理 　　由于国家采取了一系列有效的法律法规，以确保招标遵循公开、公平、公正的市场竞争机制。通过竞标项目报价额度大大减少，价格普遍低于预估的15% - 25%，但实际工程项目往往大大高于投标合同价格，甚至超出项目预算。由于造价管理不到位，在工程的施工阶段，承包商往往通过对工程的不合理改变，利用不正当手段进行利润最大化，最终导致项目成本控制不合理。在实现项目建设过程中，施工阶段的成本控制是最重要的一环，花费超过90%的预算会用于项目施工阶段。因此，控制资本的输入和输出，在建设过程中，力争使人力资源、物质资源、财政资源、技术资源等生产要素实现最佳组合，准确地处理好成本、进度和质量的辩证关系。由于建筑工程施工过程是一个周期长、规模大的生产和消费过程，在一段时间里，工人的经验知识水平是有限的，因为这不仅是由科学和技术条件所决定的，而且受到客观过程发展及变化所限制。因此，在工程的施工阶段，可以初设一个既定的成本控制目标作为控制参考。 　　从施工项目成本控制的情况来看，工程项目成本控制的实施阶段应按照以下步骤： 　　施工项目成本管理。在工程施工阶段，应做好充分的准备，根据预算要求，要制定一个正确的融资方案，结合项目的性质，工人、机械、设备、材料的供应量，零部件生产或采购，运输安排，并根据工程项目的施工安排、施工顺序、施工方案、施工进度等，进行均衡布置。根据项目建设的实际情况，施工方案的选择，技术上的可行，经济上的合理，进行统筹安排，避免人力、物力、经济损失，以提高工作效率和该设备比，从而缩短建设周期，降低工程成本。 　　施工组织设计与管理。施工组织设计是施工合同、招标流程以及准备和指导施工的基础，也是全面的技术经济文件。它是构建科学管理的重要手段，是保证项目顺利实施、确保工程质量的一个重要的工具。对于一项工程来说，施工组织设计的基本内容应包括如下方面：工程施工