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浅谈工程项目施工阶段造价控制 　　摘要：工程造价的管理贯穿于工程建设的全过程， 本文主要从施工阶段的合同控制 、施工组织设计、设计变更控制、现场签证控制、施工材料、设备的控制、竣工决算阶段控制等几方面探讨如何加强工程施工阶段的造价管理控制，科学地利用建设资金，提高投资效益。 　　关键词：建设项目施工阶段 造价控制经济效益 　　 Abstract: the entire process of project cost management throughout the project construction, this paper mainly from the construction phase of the contract control, construction organization design, the design change control, on-site visa control, construction materials, equipment control, the completion stage control several aspects to discuss how to strengthen the construction stage of cost management and control, scientific use construction funds, improve investment benefit. 　　Keywords: construction project cost control in construction phase of economic benefits 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　前言； 　　施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织施工，建设施工阶段是建筑形成阶段，也是投资支出最集中阶段。由于施工阶段周期长，影响因素多，材料价格波动大，建设单位对施工阶段的造价管理相当重要，直接影响到竣工结算的难易程度和竣工结算价款的多少。由于施工图纸设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了工程招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小。但是，工程投资变化却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性也很大。因此，建设单位在项目管理中，重点应加强施工阶段管理，尽量减少投资浪费，有效地进行项目造价控制，以提高工程建设的综合经济效益。 　　 　　一、投资决策阶段造价控制 　　在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此投资决策阶段是决定工程项目经济效果的关键时期，是管理和控制的重点。 投资决策阶段，建设单位要切实做好项目的可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。并且必须投入大量的人力、物力和时间，对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能??面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，从而使投资估算真正起到控制项目投资的作用。 　　 　　二、施工合同控制 　　 合同管理对造价控制起着很重要的作用。建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，建设单位亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。 　　建筑工程施工合同是建设工程中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成建筑工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，它一经签订，是严格受到国家法律保护的。由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此合同签订后，凡是现场管理人员应认真学习合同，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词。 　　 　　三、加强施工组织设计审核 　　施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行核查，研究其地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用。审查施工方案的合理性、可行性的同时，审查它实施的经济性，可从以下几个方面对工程造价进行预先控制：首先。在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。其次，严格控制施工和技术措施费用，在确保施工质量和安全的前提下，审减一些非必须或可有可无的施工和