零星用工及机械管理办法 - 规章制度.docxVIP

实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。项目部有权对不合施工机械使用申请单分项工程名称机械名称及型号工作内容计划工作/签字台班单价项目经理年月日年月日说明：本申请单为外租机械时 实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。项目部有权对不合 施工机械使用申请单分项工程名称机械名称及型号工作内容计划工作 /签字台班单价项目经理年月日年月日说明：本申请单为外租机械时 一律不予签认。施工员及其他管理人员应加强施工管理，结合零星用 谢边跨线桥上跨广茂铁路立交工程项目部 零星用工及机械使用管理办法 (试行版) 为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、 工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规 范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本 管理办法。 一、零星用工实施、签认程序 施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向项目技 术负责人、项目经理申请并说明用工原因、用工部位、工作 内容、工作量等，项目经理最终审批同意后，由综合办公室 安排人员施工。过程作业时由施工员及技术对施工质量、成 本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计， 填写《项目部零星用工确认单》，经综合办公室负责人、技 术负责人复核确认，项目经理最后审批确认。 零星用工原则上均从桥梁作业队安排，按合同约定计时 工单价进行结算。特殊情况需另行安排人员时， 必须事前经 项目经理批准同意。 其他零星用工审批比照上述流程办理。 二、机械使用实施、签认程序 理和在合同工作范围之内的用工予以取消。项目部管理人员要做到认完成后由施工员按照实际出勤人数统计，填写《项目部零星用工确认的工作以及因项目部工作需班组提供人员并按程序完成审批的，其他，一份综合办公室存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目技需租（调）用非项目部长租机械（即做台班机械）时， 拟使用机械部门应根据工作事项急缓程度及现场实际情况， 在考虑机械效能、型号及起重荷载等因素的基础上，尽可能 集中机械使用时段以提高利用率、降低台班数，并至少提前 一天向综合办公室提出申请，综合办公室在复核并提供拟租 机械台班报价后完成后续审批，必须经项目经理最终签字确 认后方可租（调）用。 理和在合同工作范围之内的用工予以取消。项目部管理人员要做到认 完成后由施工员按照实际出勤人数统计，填写《项目部零星用工确认 的工作以及因项目部工作需班组提供人员并按程序完成审批的，其他 ，一份综合办公室存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目技 机械到场后，使用机械部门人员应及时安排作业并做好 工作记录，做到合理安排，尽可能提高机械工作效率，并在 计划时间内完工。工作完成后，由使用机械部门人员按实际 工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，机械操 作人员签字确认后交给综合办公室主任，经项目经理签字确 认后方可交给机械主 （机械所有人）。 三、结算依据及原则 项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单 必须在工作完成当日办理完成。以上确认单一式三份 ，一份 交项目部技术负责人，一份交施工队/ 机械主 ，一份综合办 公室存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目技术负 责人核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰， 不准有涂改现象。 四、对零星工、施工机械管理的要求 1 、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。 除 实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。项目部有权对不合施工机械使用申请单分项工程名称机械名称及型号工作内容计划工作术负责人核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰，不准，一份综合办公室存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目技发生合同范围外项目部要求班组承担的工作以及因项目部 工作需班组提供人员并按程序完成审批的，其他一律不予签 认。 实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。项目部有权对不合 施工机械使用申请单分项工程名称机械名称及型号工作内容计划工作 术负责人核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰，不准 ，一份综合办公室存档。结算时由施工单位提供原始凭据，经项目技 2 、施工员及其他管理人员应加强施工管理，结合零星 用工工种和工程特点合理安排， 避免产生窝工、 怠工等现象。 3 、用工过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用 工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制， 避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人 员的责任。 4 、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械 停放、机械作业、行驶路线、材料堆放等位置条件，合理安 排施工。 5 、在机械到场后 ，必须由专人负责，对作业时间严格 控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。机械使用人 员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。 6、项目部有权对不合理和在合