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论企业理念与企业精神及文化深层关系 　　[摘要]在中国经济向更高、更深层次发展的今天，企业文化建设再次被推到一个新的高度。上世纪60年代，一句“中国人死都不怕，还怕困难吗？”的豪言壮语，为中国工人阶级注入了一个强大的“理念”，由此，贫油国的帽子被迅速摘掉，帝国主义的经济封锁遭到瓦解。大庆人不仅用理念创造了经济奇迹，更用理念、精神与文化的有机结合，为企业文化建设提供了经验且丰富了文化理论。在文化大繁荣的时代，这些经验与理论非常值得我们深思和汲取。 　　[关键词]企业理念；三大体系；企业文化；文化力 　　[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1006—5024（2013）06—0067—04 　　以文化和文化产业的大发展来深化经济体制改革，已成我国未来经济社会发展的战略目标之一。在发展文化产业与构建社会主义新型文化体系的时代背景下，企业文化建设再次受到人们的广泛重视且被推到一个新的历史高度。由此，企业个体的文化建设已不仅是关系到自身命运与发展快慢的问题，更是关系到我国未来的发展走势与国力强弱的战略问题。在众多国外企业以其特有品牌文化对中国市场的冲击中，在众多国人对中国企业对比美、日企业如此短命的一片质疑中，文化、精神对于企业的作用受到越来越多人的重视。而如何凝聚企业精神与快速构建企业文化体系，用文化力提升企业竞争力，成为我们必须认真研究的问题。 　　一、理念是构建企业目标、精神、文化三大体系的基础 　　（一）企业理念基本概念 　　理念的提法源于宗教，本意是指“信念的设立与目标的追求”，而将这一概念引入到现实生活与生产中，它更多是指“特定群体——企业或个人的思想与信念建立，以及受这种思想与信念支撑所产生的、在从事特定工作时的目标设定，方式、方法选择和一贯遵循的行为准则”。 　　企业理念更多是指企业在从事生产经营活动中所追寻的信念和目标，以及由此所产生的、在生产经营活动中所体现的工作方式、基本风格和行为准则。企业理念是将企业行为人格化的过程，同时也是将企业活动性格化的过程，是直接将企业精神、信念、思想、追求融入到企业的产品和行为中的过程。这种过程将企业的基本行为与人的行为同质化，通过对人基本行为产生中的理念追求与体现，来研究企业运行中理念要素的建立与体现问题。企业理念是企业思想与信念的一种综合反映。 　　（二）企业理念可直接促成企业目标、精神与文化三大体系 　　企业理念是企业价值观与发展目标的直观反映，是企业经营风格与企业追求的综合体现。对于企业发展而言，企业理念可直接促成企业目标、精神与文化三大体系的形成，如下图所示。 　　1 企业理念可直接形成企业的“思想与目标体系”。企业理念的确立既完整形成了企业运行中的经营思想，又直观地体现出企业所追寻的发展目标。这两点在“大庆”的发展中有着典型体现。如：“为国分忧、为民争气；有条件要上、没有条件创造条件也要上；宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”。这些已不仅仅是一种理念，它早已成为大庆人乃至当时中国工人阶级的目标追求。 　　2 企业理念可生成企业的“精神体系”。这种体系集中表现在两大方面：一是企业及广大员工所奉行的“核心价值观”；二是由核心价值观的遵守所产生的企业凝聚力。大庆由理念体系的奉行与贯彻，极其鲜明地形成了强大的精神要素，这些精神的实质就是“为国争光、为民争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、三老四严的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。这些精神要素既直接与生动地再现出大庆人高度奉行的“为国争光、独立自主、自力更生、讲究科学、胸怀全局、为国分忧的”核心价值观，又直接构筑了企业“为国奉献、为民分忧、为企业增光、为大庆添彩”的高昂凝聚力。 　　3 由理念的贯彻及精神要素的奉行可构筑起企业特有的“文化体系”，即形成一种有高度凝聚力和感召力的企业文化。这是理念带给企业的最高层面。文化是一种巨大的驱动器，文化对行为有着直接的约束力和深刻的影响力；文化又有着巨大的感召和聚合力。一种特有文化的形成，特别是适应时代发展的先进企业文化，不仅能够直接带动企业各种生产经营活动水平的提高，而且还可通过企业文化的发展使社会文化不断提升。 　　二、企业理念对企业文化体系的构建 　　“文化”是一个非常宽泛的概念范畴。汉语中“文化”一词初见于西汉刘向所编《说苑·指武》中“圣人之治天下也，先文德而后武力”。英国早期文化研究学者泰勒认为，“文化是个既定的概念，指的是习俗、民间传说、礼仪、风俗，而不是社会结构”。我国学者普遍认为：“文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动”。上世纪80年代初，教授泰伦斯·迪尔和顾问艾伦·肯尼迪联合出