浅谈温州洞头项目“管理模块化+施工专业化”应用.docVIP

浅谈温州洞头项目“管理模块化+施工专业化”应用 　　摘要：伴随着项目管理跨度大，市场要求高，制约项目管理因素多的情况，温州洞头项目围绕局提出的“管理模块化+施工专业化”管理模式的指导意见，未雨绸缪创新管理思路和施工方法，为我们的项目管理达到高效率、低成本、高效益、创品牌的目标做好有力的后盾也为项目的管理工作提出了更高的要求。 　　关键词：项目；管理模块化；施工专业化 ；应用 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　前言：“管理模块化+施工专业化”是我局近年提出的项目管理的一种新理念，所谓“模块化+专业化”就是一个项目将管理模块化和施工专业化有机结合起来，形成项目的有效管理来完成工程任务，达到高效率、低成本、高效益、创品牌的目标。其中管理模块化就是把一个项目的管理体系分解为若干个管理模块，每个管理模块下设管理子模块及管理单元，管理子模块之间及管理单元之间有明确的管理边界，并且各管理子模块或管理单元有明确的管理内容，形成管理流程。施工专业化就是将一个分部工程细分为分项工程或者再将分项工程细分为若干个工序，按细分的分项工程或工序进行专业化生产，从而完成这个分项工程。专业化不仅是项目上特定产品的专业化，也可以是生产链中某一个环节的专业化，如我项目的消能防撞套箱、拦截体系锚链等。现在我就结合洞头7标项目应用“模块化+专业化”取得的一些成效以及存在的不足，探讨一下“模块化+专业化”在跨海特大桥施工中的应用。 　　一、健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实。 　　（一）体系完善化 　　根据局“管理模块化+施工专业化”指导意见，结合项目实际情况编制了项目 “管理模块化+施工专业化”实施细则，根据细则，制定了项目管理模块、专业化队伍、大宗材料招标计划。 　　项目部根据招标计划全部采用公开招标的模式进行招标，在招标过程中专业队伍优先从公司及局资料库中选择，对招标新引进的队伍由项目部组织相关人员对队伍进行了实地考察，然后上报公司审批后确定。 　　（二）思考统一化 　　项目部从人性化管理的角度出发，构建温馨的生活???境与安全的施工环境，组织各项活动，动员职工要有全局意识和大局意识，兼顾公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善管理的标准化、规范化。 　　（三）工作细化 　　模块化管理实施，根据项目详细的内部管理模块，合理设定了工作范围和工作目标，突出了工作重点，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行标准化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划开展工作，按规章制度严格执行；分析和认识事物的本质，了解发生的原因，分析原因及时采取措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。并将此项工作纳入项目绩效考核范围内，与个人收入挂钩，切切实实通过考核提高那些“想干事、能干事、干成事”员工的收入，提高工作效率。 　　二、从源头抓起，严格控制质量、成本，提升项目管理。 　　（一）强化教育培训提升素质，降低隐性成本 　　加强项目管理员工队伍建设落实培训与上岗资格认定制度，降低素质成本。建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训。未经质量和安全教育培训的人员，不准上岗作业。工程成败大多取决于施工现场操作设备和使用材料及施工人员操作技能。因此，要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干工作的好坏对工程的至关重要性。使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。因此，项目制定及落实了班前培训、岗前培训以及施工期间定期学习和培训制度，严格按制度执行，并建立一人一档、一人一机等台帐。 　　（二）充分发挥专业化施工队伍优势，提升项目形象。 　　项目在实施过程中，以专业人员管理专业施工活动，最大限度减少人为因素带来的质量和安全隐患，持续提升施工能力。首先，根据施工内容选择队伍，改变了以前队伍的施工内容杂乱局面，进一步防范和尽可能避免队伍瞎干、乱干和低价进场高价退场的风险；其次增强了队伍的施工能力和作业水平，充分体现专业队伍的技术优势和独到之处。其“专、精、强“的特点对项目在施工技术、质量、进度、安全、成本等方面有很大保障。无形中降低了项目管理的难度，减少项目管理成本，提升了项目施工的整体形象。 　　 三、以计划管控为龙头，实施“模块+专业化”管理 　　 （一）计划到人落实到位 　　项目从开工以来，坚持计划到个人的制度。即每月由经营部组织工程部、工区主任、现场分管领导编制下月计划并考核本月完成情况。经营部汇总统计上报项目经理审核并下发到各工区及个人，计划执行过程中坚持日报表制度以便提醒各工区完成进度情况。由各技术员每天下班前报经营部，由经营部专职人员统计好完成与计划对比情况。第二天早上上班时，由飞信的形式分发与各相关人员，以便了解现场情况。 　　 （