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论建筑施工管理存在问题及对策 　　摘要：在我国建筑业不断发展的今天，建筑施工管理也得到了一定的进步，但是其中依旧存在着一定的问题影响着我国建筑业的健康发展。本文就此阐述建筑施工管理中的问题，并提出一些相关的对策。 　　关键词：建筑施工；施工管理；问题；对策 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　随着我国社会经济的发展，人们对于建筑的质量、安全等要求变高。很多因素都会影响到建筑施工质量、安全、进度。加强对建筑施工管理对于建筑工程质量具有重要的意义，面对着在建筑施工管理中的问题，企业需要找出相应的对策，提高建筑施工管理。 　　1、建筑施工管理的重要意义 　　建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业， 建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高出作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题， 是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉， 甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工， 有其特殊性， 施工作业受到天气影响和技术综合影响， 而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。 　　2、建筑工程项目管理存在的主要问题 　　2.1 合同管理方面 　　一是许多建筑企业仍未认识到合同对于企业及项目的重要性，不重视合同的签订，对于合同的相关条文未做到仔细研读，合同签订随意性大，导致无效合同、不完整的合同，难以起到共担风险的作用。二是对于可能???生的各种风险事件未能给予事前的规定，内容缺乏严谨性及针对性，合同难以真正体现出双方的真实意识。同时，合同文字易产生歧义和误解，规范性有待加强。三是很大一部分建筑企业内部未设立相应的合同管理部门，无法实现对合同的履行情况进行及时跟踪的有效动态管理。最后，在合同履约阶段，按合同履行相应职责的意识不强，违约情况严重。 　　2.2 进度管理方面 　　一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了整个工程的进度；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。 　　2.3 质量管理方面 　　据统计，我国建筑物的平均寿命不到30年，还不及英国的1/4，从中我们可以发现，我国的建筑物的平均使用寿命达不到设计要求，从中也反映出了我国建筑质量不过关。究其原因，主观上，建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实，资源配置不充分，造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落实在表面，并不能真正把握其质量。客观上，政府监管不够到位，验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督，并不去深入调研其工程质量，造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准，造成了建筑物的寿命较低。 　　2.4 安全管理方面 　　虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还总是不够重视，不同程度地存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工，把工期摆在管理的首位，而不是施工的安全管理，这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任，不能及时贯彻上级相关的文件精神，使其现场安全施工监管薄弱。同时，在施工现场，建筑施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全顺利进行。 　　3、建筑施工管理存在问题的对策 　　3.1 合同管理对策 　　在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完备；合同是否完整；风险的分摊是否合理；特别重视合同专用条款的制定，结合具体工程的实际情况，对其进行删除、增加和修改，是合同管理的关键；工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。 　　3.2 进度管理的对策 　　首