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论如何选择工程项目合适施工管理模式 　　摘要：随着建筑行业的不断发展，在建筑施工中逐渐开始使用新工艺、新技术和新材料。但在使用的过程中也开始面临更加复杂的结构和管理，使得施工工艺和施工技术难以满足施工要求。在施工管理过程中，对施工技术进行严格控制，保证建筑施工管理模式的合理性对于保证施工质量，提高施工效率有着十分重要的作用。本文针对在工程项目中施工管理模式的选择进行了分析，提出了进行创新管理的原则和具体的实施方案。 　　关键词：工程项目；施工管理；创新 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　随着我国市场经济的不断发展和完善，基本建设在国民经济中的地位越来越重要。随着改革的不断推进在建筑施工项目中的施工管理也经历了变革和改进，逐步形成了具有现代化意义的管理方式，但在现实的应用过程中仍然有着一定的问题，只有在实践的过程中进行逐步的改进和创新，建立起具有中国特色的建筑施工管理模式，满足不断变化的市场经济的发展，提升建筑企业在市场竞争中的优势。 　　 　　一、工程项目施工管理的现实意义 　　在市场经济条件下进行建筑工程项目施工管理要保证生产要素的之间的有效配合，在管理过程中对其进行有效应用，从而促进管理的不断完善。市场经济具有动态的显著特点，只有充分把握柱市场的规律才能够保证企业的效益，其中包括经济效益和社会效益。社会效益能够使企业在市场中获得优势，如果工程的施工质量较差、工程进度落后，企业社会形象就会受到影响，也就难以开拓出更多的市场。在项目施工管理管理过程中采用创新的方式不仅能够使项目的内涵得到有效的延伸，同时还能够妥善处理企业和项目建设之间的关系，提高市场竞争能力，建立起属于企业的品牌效应。 　　（一）施工管理的涵义 　　 在建筑施工管理的过程中具有的复杂性使得施工管理存在多样性和复杂性的特点。在施工管理中对于技术的管理是重点内容所在，在技术活动中主要包括：对图纸设计进行会审和熟悉、制定合理的施工组织设计、对施工中使用到的施工工艺进行管理、施工过程中产生的施工技术变更、???工管理质量控制以及最后的工程验收等环节。在建筑施工管理的过程中主要是对施工技术中的各要素和施工中使用到的技术活动进行管理，采用科学合理的方法制定施工计划和施工决策，从而为施工现场的有效调动和管理提供有力的参考。 　　（二）施工管理的作用 　　在工程项目建设的过程中进行施工管理能够有效保证施工的顺利进行，提高工程建设的质量，提高施工技术在施工中使用的规范性。例如：在进行工程施工的过程中一般是按照从地下工程到地面工程的顺序进行施工，在完成主体建设后进行装饰，在装饰程序中采用从上到下的方式。在进行建筑过程中的各项安装工程的施工时要进行孔洞的预设、管件的预埋和预留、位置的确定和尺寸的调试，从而保证工程整体施工的顺利进行。在装饰工程中进行顶棚抹灰时要先对楼面进行施工，之后再对顶棚进行施工，具体的施工工艺包括：基层清理、弹线确定位置、刷结合层和基层浇筑这几个工序。在施工过程中由于会产生一定的污染，其中使用到的水会使抹灰层和混凝土产生一定的合力，使得棚顶出现质量问题。因此，在进行施工的技术管理过程中要严格按照施工工序进行施工，从而保证施工过程中规范性和合理性，为高质量、低返工、高效率地完成项目施工提供有力的条件。 　　 　　二、工程项目施工管理过程中存在的问题 　　（一）项目技术管理 　　经济体制的改革推动机构建制产生变化，同时也促进了基层的施工单位产生了变化。在原有的施工组织体制中，主要包括：建设集团、建设子公司和施工队伍。在管理的过程中由于施工人员数量较多、设备资源管理效率较差，使得施工组织面临着全面的改革形势，建立起独立的项目管理组织是保证管理效果的有效方法。在管理过程中主要有管理团队进行负责，同时建立起相应的管理体系，同时使用新的技术管理方式满足项目管理的需求是工程建设过程中需要面临的全新课题。 　　（二）资源配置管理 　　在施工管理过程中对资源配置进行管理是管理中的重要内容所在。随着项目工程的施工规模地不断扩大，一些施工企业得到了发展，在市场中逐渐获得了自身的地位。但同时对于使用资源不能够进行及时的补充，因此在项目的管理过程中不能够安置相应的技术管理人员对施工技术进行及时地监督。 　　（三）建筑企业水平存在差异 　　建筑行业的发展使得建筑市场中中的竞争日益激烈，但同时，一些缺乏资质的建筑行业也随机进入到了建筑市场中。由于建筑企业的施工技术存在差异，因此在进行技术管理的过程中难度明显增加。建筑企业的技术水平就差，就会使得施工中使用到的技术指标落后，造成返工的现象，为施工和管理产生一定的影响，同时也造成了资源的浪费。 　　 　　三、工程项目施工管理模式的建立 　　（一）坚持双赢的理念 　　在工程项目的