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综述市政工程管理中存在问题及改进措施 　　【摘 要】：市政工程的项目管理在我国已经初步形成了一套具有现代管理意义的项目管理体制 ，但是在我国市场经济不断发展的大环境下还需要不断摸索、开拓创新 ，发展成适合中国具体情况的市政工程项目管理体制。本文就根据作者多年的工作经验对市政工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。 　　【关键词】：市政工程；工程管理；问题 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0 前言 　　一个良好的市政工程项目管理不仅能够有效促进项目和企业的可持续发展 ，推动建筑、道路、水利等行业的市场不断前进 ，也能够对项目和企业创造良好的经济效益 ，对国家和社会产生积极的社会效益。 　　1 当前市政工程建设存在的主要问题 　　1.1施工单位存在的问题 　　（1）目前，市政工程的施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。 偷工减料、以次充好等违规现象相当严重，一味追求企业利润最大化，少数施工单位能够做到努力抓好施工质量， 以向业主提供合格工程作为主要目标。 　　（2）施工单位技术、管理力量差，现场质量管理和控制能力弱， 缺乏真正有效的现场施工质量保证体系，现场技术、管理人员欠缺施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。 　　（3）施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，投入设备的性能差、数量少。 如水稳料不使用搅拌机搅拌、 水稳层铺设不投入摊铺机、振动压路机吨位不足、沟槽回填压实缺乏足够的小型夯实机具等， 这样客观上不具备抓好工程质量的手段。 　　（4）施工单位违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多， 中标单位对现场实际施工质量的管理弱甚至形同虚设，总包对分包商、材料商等单位的质量管理松懈。 　　（5）个别施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段，无工序报验意识，只顾自己做，不管监理、业主和质检站是否要做检查验收。 　　1.2 监理单位存在的问题 　　（1）监理人员素质参差不齐，素质普遍较低。 目前的市政工程监理单位多，监理人员鱼龙混杂，高素质的监理人员很少。 有很多监理人员不是想方设法抓好工程质量，而是挖空心思搞些歪门邪道，腐败和违规情况严重，潜规则很多。 此外，监理费用明显偏低，工作难度和工作责任却很大。监理机构在聘好人理单位的项、管好人、用好人等方面难度很大。 监理人员的不稳定， 工作的不稳定也造成监目内部管理难度大，工程质量的有效控制困难。 　　（2）监理机构管理混乱、作风较差。 目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加。 监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈， 所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差。 严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段 现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足 监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。 　　（3）监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。 这一方面是由于市政工程建设的环境和工期紧的原因， 另一方面与监理机构工作人员的实际工作能力有关。在实际工作中会发现，常规的工序报验程序施工单位经常不遵守， 监理也不能有效控制这一局面， 而工序检查验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。 监理在质量和工期两个方面往往不能做好平衡， 有时会在业主的进度要求压力下不得不牺牲质量保工期。 　　1.3建设单位存在的问题 　　（1）工程质量管理体系不健全。尽管工程质量的管理有监理、施工单位、质监站、业主代表等来综合管理，形式上有了，但如何抓好、怎样抓好、检查考核机制是什么、什么部门执行、协调机制、目标、奖惩等方面很少有完善的配套管理措施。 　　（2）建设单位片面重视工期，忽视工程质量。 工期是反映建设单位业绩的一个重要方面，因此建设单位最关心的是进度，最重视的是工期，最追求的是形象。 一味压缩工期，甚至缩短设计周期．这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。 　　1.4 政府质量监督部门存在的问题 　　（1）质监站的人员编制普遍少 ，在工程建设项目大量涌现的今天，质监站的少量人员无法对所有的工程项目的质量监督与管理进行覆盖。 　　（2）有些地区的质监站在质监工作方面还未形成完整与成熟的质监管理体系、程序、制度，以及具体的细则，工作缺乏持续性、程序化和规范化。 　　（3）大多数质监站缺乏与履行职责相匹配的设施、经费和控制手段。 　　2 加强市政工程管理的措施 　　2.1强化施工单位的工程质量意识 　　一是必须增强工程建设的责任感和使命感。 市政工程事关百姓民生，其质量的好坏直接影响人民群众的工作、生活和出行，施工单位必须以高度的社会责任