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对建筑安装施工企业管理体制改革探讨 　　摘要： 本文从建筑安装施工企业管理体制中存在的问题入手进行分析，进一步提出了改善这些问题的措施，可以有效指导建筑安装施工企业进行管理体制改革。 　　Abstract： Starting from analyzing the problems in management system of the construction and installation construction enterprise， the paper puts forward some measures in order to effectively guide the management system reform of construction and installation construction enterprise. 　　关键词： 建筑安装施工企业；问题分析；改进措施 　　Key words： construction and installation construction enterprise；analysis of the problem；improvement measures 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0106-02 　　1 建筑安装施工企业管理体制存在的问题 　　通过对当下各类建筑安装施工企业的管理体制进行分析和研究，可以发现在该类施工企业的日常运作管理体制存在一些问题，这些问题主要有： 　　1.1 运行中成本控制不力 在实际运行中成本控制不力的主要问题主要表现在：一是企业员工的成本意识淡薄。在对建筑施工企业项目进行管理的过程中，一些管理人员对工程项目成本管理与财务责任控制不够重视，同时其他部门的相关人员对自己部分所负责的项目成本关心不够，成本控制和管理的责任也只是限于财务部和项目部，员工们缺乏全员参与和全面控制成本的意识；二是成本控制体系不完善。由于传统计划经济的影响在一定程度上仍然存在，科学系统的成本评估体系还并不完善，一些建筑施工企业由于对成本控制的重要性认识不够，没有建立起一个完善的成本控制体系，其他各部门之间没有充分明确各自在成本控制中的责任，另外，没有建立起完善的成本控制制度，仅仅停留在成本控制体系内容上，没有从规范的角度和具体实际情况出发，对成本运行中的监理工作做得远远不够，导致某些费用不能很好的找到相应成本控制标准等实际问题增加了浪费现象，在一定程度上降低了企业的利润；三是成本管理方法较为落后。目前，建筑施工企业对日常成本管理所使用的方法和技术较为陈旧，相关技术不够科学，甚至已经无法满足当前的要求。 　　1.2 日常材???管理不到位 建筑安装施工企业在材料管理过程中表现出来的特征主要有：所需材料的品种和规格繁多；材料质量较大，所需材料的用量往往也较大；涉及的相关行业领域范围大；施工现场不定导致仓储与配送有困难，正是由于日常材料管理的这些特点导致建筑安装施工企业在日常的材料管理过程中存在一些问题：在所需材料的采购中，材料采购计划不完整不科学，导致采购员需要多跑路，增加了不必要的运费，同时，企业采购员因为没有经验或存在收受回扣的现象，导致一些技术要求不达标的材料被采购进施工现场；在材料的运输和收料过程中，存在没有安排好车辆，或者装货不完整的现象，致使不必要的反复运输，同时在收料过程中由于材料员责任心不够，没有严格按照收料标准进行，对所采购的材料把关不严，反而会增加企业因为工程质量问题而产生的损失；在材料的存储和使用中，一些企业材料管理员疏于管理，没有定期对这些材料进行清点和检查，致使仓库内材料摆放凌乱，存在随意堆砌，各部门随意领取材料的现象，对现场操作中剩下的材料没有做到回收利用，浪费现象严重，同时防火防盗等防护措施落实不到位，甚至流于形式。 　　1.3 施工安全问题不够重视 为了赶工期提快项目进度，一些建筑安装施工企业在非理性的情况下忽视了安全和质量问题，建筑安装施工企业对施工人员的安全教育培训针对性不强，没有依据参加培训人员的质量和风险控制的需要合理科学的制定培训计划，培训设施不完善，参与培训的人员组织不到位，培训时间被缩短，加之培训方式单一，培训内容设计不合理，导致施工人员的整体安全素质和意识不强，在具体施工过程中不能严格按照安全规范进行，在通常情况下，建筑安装施工企业的安全问题主要存在两大方面，即高空作业和现场用电方面，首先，由于建筑安装施工工程往往需要高空作业，而高空坠落则就成了建筑安装施工作业现场中存在安全问题的主要原因之一，因此，加强施工过程中高空作业管理是安全管理的重中之重；其次由于建筑安装施工的现场环境处在外部恶劣环境中，容易受到外界因素的影响，相关设备和用电线路会