如何成为优秀新职员.pptVIP

为人 做事 成才 如何成为优秀新职员 理念: 做事先做人 优秀的 “好人”——整合外界资源的能力 　　“士为知己者死,女为知己者容” 　　“小胜靠智、大胜靠德” 　　人格的魅力是最强有力的领导力 第一部分：优秀的人性 自信：给别人信心，给自己力量 　　找出自信 　　面对面试官和领导 真诚：感动他人最好的方式 　　“一定要讲真话，不是所有真话都讲” 宽容：使你始终理性决策 　　“感谢伤害我的人……，感谢欺骗我的人……” 　　“严以律己，宽以待人” 　　“宁可人负我，不可我负人” 心态：保持持续动力的源泉 　　心态决定成败 　　“不要寄希望每一份付出都立刻有回报” 自省：增长才干最快捷的路径 　　“一个人不怕自己有毛病，就怕不知道自己有毛病” 恰当时机,展示才能： 　　“怀才不遇之才不是人才” 　　“让别人认知,才能获得机会” 珍惜每一个经历： 　　聪明+勤奋　?　成功 　　聪明——学识+阅历 　　“每一个经历都会有一份收获,不要虚度光阴。时间总是不可逆转的。” 政 府 领 导 要做就做最好： 　　树形象，增信心 　　充满热情去学和做 口才：综合能力的体现 　　口才——思想（灵魂）、情感、语言组织 　　勤学习——积累素材 　　善思考——创新思想 　　多练习——增添技巧 正式讲话： 　　充分准备是必须的 　　理提纲，想内容 　　讲让自己感动的话，才能感动他人 　　克服一切口头禅 讲话技巧：技巧是练出来的 　　充满激情上台 　　深呼吸—缓解紧张 　　停顿三秒—吸引注意力 　　秘诀：决不讲言不由衷之话 领导技能：概念技能是最高境界 　　　　　概念技能　　　　哲学 　　　　　人际技能　　　　艺术 　　　　　技术技能　　　　技术 　　领导者：科学素养，人文精神 领导力： 　　权力影响力+非权力影响力 　　非权力影响力中的人格魅力 抓实小事，展示作风： 　　领导作风——领导者威信 　　小事一抓，立竿见影 完善制度：程序决策 　　程序决策：既体现公平,又提高效率 　　　　　　　领导轻松自如 　　非程序决策： 　　　　　　　增加决策者工作量，容易造成管理混乱 巧用“忽视”激励： 　　正强化——表扬 　　负强化——批评 　　忽视： * * 走出校园 第一部分：优秀的人性 第一部分：优秀的人性 善于和各种人打交道： 　　寻找共同语言 　　与工人阶级打成一片，但不能“同流合污” 　　距离产生威信 抓住时机，大胆尝试： 　　新员工最大的资本——犯错误的机会 　　“不怕出洋相” 第二部分：有效行为 第二部分：有效行为 第二部分：有效行为 副总工程师 高级工程师 工程师 技术员 党委书记 党委副书记 纪委书记 专职团干 董事长 总经理 销售副厂长 车间副主任 经济学 工商管理 高分子材料 倒 班 工 人 珍惜每一个经历: 第二部分：有效行为 第二部分：有效行为 第二部分：有效行为 第二部分：有效行为 谈判技巧： 　　优秀的谈判者——一个忠实的听众 　　　　　　　　　　一个多问的学生 　　“言多必失” 　　“知己知彼，百战不殆” 第二部分：有效行为 第三部分：领导者 第三部分：领导者 领导（管理者）职责： 　　知人善用 　　培育企业文化 　　企业文化： 　　　　　1、制度是构建文化的基础 　　　　　2、领导者的人生观价值观是企业 文化的核心 　　　　　3、员工的思维方式和行为方式是企业文化的表现 第三部分：领导者 第三部分：领导者 第三部分：领导者 站在上级的角度处理问题： 　　提高自己统揽全局的思维方式 　　深得上级领导的“感激” 注重树立下级的威信： 　　威信是重要的领导力 　　决不在下级的下属面前批评下属 第三部分：领导者 第三部分：领导者