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入 职 制 度 培 训 人 力 资 源 制 度 内容介绍 人力资源制度 行政制度 培训制度 IT平台建设 财务制度 人力资源制度 人力资源制度 人力资源制度 （二）、考勤制度： 作息时间：每周5天，每天8小时工作制 （办公制度作息标准，具体作息时间以最新公告为准）： 3. 打卡管理 上下班应按出勤时间打卡/签到，任何人不得代人或托人打卡/签到 如遇异常情况，不能正常打卡时，员工需在总台签到登记。签到记录由值班保 安或总台于上班后半小时内提报人力资源部 假别：员工可详见人力部制 OA上的操作 人力资源制度 （三）、福利制度 社保：厦门社保（养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险） 公积金：厦门公积金（个人12%，公司12%） 商业保险：一般员工一人一份 慰问金：分娩补贴、工伤补助、红礼金、白礼金、生育慰问金、住院慰问、节日慰问、生日福利、健康福利（药箱、体检）活动等等,员工可详见制度 人力资源制度 （四）、绩效考核制度 考核目的：为更好的进行员工职业发展规划，帮助员工提高、改进绩效，也为了合理分配收入 考核周期：普通员工实行季度考核，主管以上的员工实行半年度考核。年底所有员工都要进行的年度考核 考核结果的运用：日常季度\半年度绩效考核结果与每个月的绩效奖金挂钩，年度绩效考核结果影响年终奖金 人力资源制度 （五）、薪酬结构 薪资组成：标准工资=基本工资+当月绩效工资，其中，绩效工资说明如下： 依员工的工作绩效、态度和能力，核给不同绩效工资。 绩效工资依不同岗位序列划分相应的计算方式 试用期当季的绩效系数按1计算 人力资源制度 绩效工资 当月绩效工资=当月标准绩效工资*考核系数 列入重点培养对象：员工连续三个月绩效分数达到或超过95分，列为重点培养对象，并优先考虑晋升； 绩效改善承诺：连续三个月绩效考核分低于80分（评为D等），需要签订《绩效改善承诺书》（附件一），第四个月＜80分则需离职。 人力资源制度 （六）、新职等架构体系 人力资源制度 （七）、晋升、晋级制度 时间：晋级由人力资源部组织，每年安排两次，分别为每年的6月及12月 晋升可根据岗位空缺情况，随时安排。原则上晋升候选人需要在低一等职位工作一年以上 需作相应评估，员工可详见人力部制度 人力资源制度 （八）、职业生涯规划 职业发展路径：人力资源部每年更新公司各岗位的职业发展路径 相应的继任计划。员工可详见人力部制度 人力部做相应的评估 人力资源制度 （九）、人力资源部服务内容 陈元海——经理：负责人力资源部整体管理工作 应慧子——人事管理部经理 ：薪酬（计发、调薪、薪酬预算、年终奖等 李瑞玲——薪酬专员：薪酬（计发、调薪、薪酬预算、年终奖等） 郭丽萍——福利专员：落户、人事档案、社保、不定时工作制、生日礼物领取、药品领取、奖惩 何晓鹭 ——人事专员：考勤、人事制度维护、人事数据提供 程艳——资深招聘专员：社会招聘 王均 ——招聘专员：社会招聘 曾颖——组织发展部经理：组织架构、岗位调整、人员编制、人员离职、职业生涯、晋升、晋级 陈敏——员工关系专员：新员工转正、新员工培训跟进、员工沟通、校园招聘、编制制度维护 行 政 制 度 行政制度 一、优秀团队评比管理 二、着装管理规定 三、例会组织 四、会议管理办法 五、廉政廉洁制度 六、文稿输入、输出管理制度 行政制度 （一）、优秀团队评比管理规定： 目的：强调和提升团队力量及集体荣誉感，增强主管管理意识，提高员工自我管理与约束能力 评定项目分四类： 团队建设 ：Ａ、人员流失 Ｂ、学习分享 Ｃ、活动组织 团队形象：A、形象　　B、5S 团队素养：A、节约　Ｂ、考勤　Ｃ、其它 团队贡献：Ａ、奖励　Ｂ、处罚　Ｃ、提案Ｄ、投稿　Ｅ、日常稽核 3. 由评比小组总分高低为序依次类推进行评比。 行政制度 行政制度 4.评比奖项设置： 小组倒数第一名：在大朝会上由公司领导授予“激励”流动旗一面，小组最高主管接受激励，解释原因并宣布行动承诺； 小组倒数第二名，在大朝会上给予激励；小组最高主管解释原因并宣布改进承诺； 小组倒数第三名，在大朝会上给予激励；小组最高主管解释原因并宣布改进承诺； 进步奖（排名提升7级）：小组获奖金300元并授予进步奖； 如一年内累计获得6只金狼，则在公司年会上将给予评比小组人民币2,000元的奖励并授予该小组主管“金牌头狼”奖； 如连续(三个月)倒数第一名：团队主管需在董事长