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信息化技术在家具产业中应用 　　如今，国民经济信息化被提高到了前所未有的高度、深度和广度。改变我国家具企业管理落后、技术落后、生产率低下的状况，加决推进我国家具产业信息化建设与应用，实现建立在自主的信息产业基础乏之上的信息化显得刻不容 　　缓。同时，在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业”的宏观背景下，中国家具制造业信息化进程势在必行。 　　家具企业发展现状以及发展趋势 　　我国的企业信息化建设从70年代开始起步，80年代进行铺垫，90年代中、后期进入了快速发展阶段。“21世纪的网络，20世纪90年代的软件，但是只有20世纪80年代的应用，20世纪70年代的管理”是我国企业信息化总体水平的真实写照。要缩短我国企业与国际先进企业的“数字化鸿沟”，通过信息化打造企业腾飞的翅膀，还必须需要系统地研究和探索。 　　处在完全竞争的家具行业，一个企业如能快速掌握信息、及时加以运用，并且能在关键时刻做出正确的决策，就会比别人赢得先机。然而，有不少企业由于组织僵化，面对瞬息万变的市场，无法展现弹性与快速反应，营运脚步迟缓，导致无法获取更广阔的市场，甚至流失现有的客户和市场。但亦有为数不少的优秀企业在其领导者和经营者具有前瞻性的规划下，逐步建立起其“运筹帷幄”的信息系统，凭借信息技术产品的整合与运用，对顾客提供良好的服务，从而产生相当的规模经济效益，不但大幅降低了成本，更提升了顾客的购买欲与满意度，大大地维持了顾客对企业的忠诚度。而这个幕后功臣便是企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning System，简称ERP）。 　　认识企业信息化 　　企业信息化是指企业在应用信息数据的过程中运用现代电子信息技术，在企业的生产、经营、管理等名个层次、各个环节和各个方面充分整合企业内外信息资源，实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力、推动企业经济优质发展，并由此伴随现代企业制度的形成，建立现代企业的过程。它的核心内容就是ERP系统的导入。企业资源规（Enterprise Resource planning，简称ERP）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。由此可以看出，ERP不仅仅是一个管理信息系统，还有更深刻的管理内涵，它体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流有机地统一起来进行全面集成管理，对企业所拥有的人力、资金、木司料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，以取得更大的经；齐效益，科学二崔效地雀王里企业办、财、物、产、供、销等各项具体的业务工作。 　　信息化技术在家具产业中的应用 　　1. 我国家具制造业信息化的实现途径 　　为使国家具企业能在短时间内赶上全球信息化的步伐，必须抓住企业信息化的本质和核心，在充分认识所面临的困难和风险的基础上，按照实施规律，切实认真地组织实施，而不能仅满足于概念的炒作，人云亦云。不能准确理解信息化，就不可能有正确的信息化行动。基于我国家具工业现状和现实基础，我国家具制 　　造业在信息化建设方面必须坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。一般可采取“系统控制、分步实施”的策略。如先在有条件的企业进行试点，从企 　　业经营活动中的某些重点环节着手，认真分析企业的信息化需求，找到突破口，随后再由点到面，逐步铺开，从而带动整个企业的发展。在软件系统应用方面，则应从单项应用入手，逐渐展开，并在信息化建设的过程中，不断为企业培养人才，锻炼队伍。要强调的是，家具制造业进行信息化建设最大的困难并不在于信息技术本身，而是在于变革管理。信息时代对企业的管理思想、运营方式、组织架构和资源配置都提出了新的挑战，适应环境变化及时进行管理变革以提升企业核心竞争力已是大势所趋。因此，要实现我国家具企业的信息化，一定要和家具企业管理变革联系起来，要深入企业生产实际，找出问题症结，领会信息化的精髓，走精细化管理思想与信息化手段结合之路 　　2. 家具企业信息化势在必行 　　企业管理信息化是与管理科学、信息技术的发展息息相关的，企业管理信息化的发展史在一定程度上也可以说是企业管理理念和信息技术的发展史。企业管理信息化程度的进一步提高对管理理念与信息技术的发展提出了新的要求；反过来，管理理念和信息技术的发展又加快了企业管理信息化的进程，两者是相辅相成的，这是企业管理信息化发展的必然规律，对于家具企业依然如此 。 　　家具企业的发展特点及问题的存在严重地影响了家具企业产品质量、成本、管理效率和企业的核心竞争