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浅谈新形势下煤炭企业成本管理 　　摘要：企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。本文阐述了煤炭企业在目前形势较好的情况下，成本管理应转变观念，讲究成本效益原则，树立成本战略意识，加大必要的、合理的投入，为企业做大做强，取得竞争优势、取得更大的经济效益打好基础。 　　关键词：煤炭企业；成本管理；经济效益； 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　随着我国经济的发展，煤炭企业作为我国支柱型产业对国民经济的发展起着重要的支撑作用，在经济寒流袭来之际，如何应对严峻的市场挑战，如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。对于煤炭企业而言，实施低成本战略乃是煤炭企业提高经济效益、实现持续发展的主题。在产品价格趋于一定的情况下，降低成本是追求经济效益最大化的唯一出路。本文从成本管理的角度提出了几点建议。 　　我国煤炭企业成本管理现状 　　在国内外激烈的市场竞争中，企业必须想方设法的寻求利润增长点，而最直观的利润表达公式为：利润=收入－支出，也就是说收入的增加和支出的减少都可以产生更多的利润。我国大多数煤炭企业过去多为粗放型经营，对成本管理的一些现代管理理念理解不够深入。 　　同时，煤炭企业由于长期受到产品统购统销的计划经济影响，经济效益的好坏特别是成本的高低对职工个人关系不大，企业人员成本意识淡薄，高投入、高消耗，造成财力、物力的消耗与生产产量不成比例，成本居高不下，物料浪费严重。借鉴其他企业的经验，我国的煤炭企业应分析自身在成本管理和控制中存在的问题，找出解决方案，从成本入手，增强企业应对风险的能力和实力。 　　近年来，尽管我国煤炭企业不断引进先进的人才及管理思想，由于煤炭企业的生产特点决定了全员素质还有待加强，人们依然普遍认同投入和产出的正比关系，却没有意识到成本 　　管理和控制在企业发展中的重要作用。但是成本管理意识还是不强。很多企业在进行成本分析时也???找准影响成本的关键指标和因素，使成本控制流于形式。一方面，我国煤炭企业很少能真正实施事前预算，很多成本指标依靠行政命令传达；另一方面，在生产过程中的一些重要数据采集也存在忽视现象，直接导致其后的分析测算失真。成本责任方面缺少相关的奖惩制度，因而生产过程中的水、电、气、耗材等造成大量的浪费也无人过问。成本管理手段方面没有很好的运用现代成本管理方法带来的便利。 　　成本管理理论和方法 　　企业生产经营的目的就是为了取得最大的经济效益。因此，企业一直都把追求企业的经济效益作为企业各项管理措施的惟一目标，成本管理也不例外。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，采取一切措施降低成本乃至力求避免某些费用的发生，强调节约和节省，目的就是减少支出，降低成本，追求经济效益最大化。不论是目标成本管理还是计划成本管理都以降低成本支出为目的。这种管理办法在过去的生产经营过程中发挥了积极的作用，为企业正常的生产经营和经济效益的提高提供了保证。好的管理办法会推动生产的发展和企业的繁荣,反过来,经济的发展、生产的变革、技术的创新也会对理论提出新的要求,促使理论不断发展。就成本管理而言,近几年就出现了多种现代化管理方法,如企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理等。理论的创新、经济发展的实际需求也使企业的管理意识有了转变,成本管理由单纯追求节约降耗发展为追求成本效益、实施战略成本、推行作业成本管理。因成本指标与职工的切身利益密切相关,促使企业的每个职工都来关心成本、参与成本管理,收到了良好效果。 　　三、改进煤炭企业成本管理的建议 　　（1）采用先进手段实现成本管理的现代化。作为现代化企业，应合理利用各种先进工具和手段来辅助企业运行。煤炭企业一般都规模较大，下属经营单位众多，生产经营状况复杂， 　　可以借助会计电算化及一些先进的成本管理软件来完成财务数据的测算分析，减轻财会人员劳动强度，而使其有更多精力做好成本管理事前预测、事中控制和事后分析，以满足企业对 　　成本控制不断提高的要求。 　　树立全员成本管理理念，加强成本意识。煤炭企业管理人员首先对成本管理和控制要引起足够的重视，带头学习宣传成本理念，将成本意识作为企业文化的重要组成部分，对企业所有人员进行培训，并鼓励全体职工对成本控制献计献策。 　　利用全球经济一体化，通过外部市场方式降低成本。在世界经济一体化的进程中，产品越来越标准化，生产越来越专业化，煤炭企业再采取大而全、小而全的发展思路则意味着非专业化而造成的成本增加，因而煤炭企业可以利用世界工厂的优势，采取外部委托加工所需零部件方式来享受专业化分工带来的成本优势。 　　建立考核指标，落实奖惩制度。一方面将层层分解的