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从战略管理角度探讨我国中小企业发展问题 　　摘要： 民营企业在我国经济总量中占有重要的比重，这一群体的发展状况影响了我国经济稳定和长远发展。随着改革开放的深入，许多创立于70年代的企业亦获得了快速的发展，且许多企业处于管理层交替和变革的阶段，如何通过战略的制定和调整实现民营企业的顺利转型，最终发展成为具有世界影响力的民族品牌是本文讨论的重点。 　　Abstract： Private enterprises occupy an important proportion in the Chinese economy aggregate， which development situation will affect Chinas economic stability and long-term development. With the deep-going expanding of reform and open to the outside world， the enterprises which were established in 1970s achieving high speed development. Many private enterprises are at the stage of reforming and management of alternating layers. The focus of this paper is to investigate how to promote the transformation of private enterprises from the perspective of strategic management. 　　关键词： 民营企业；战略管理；发展 　　Key words： private enterprise；strategy management；development 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0173-02 　　0 引言 　　改革开放三十年来，我国兴起了众多的中小企业，它们顺应时代潮流把握市场机遇迅速发展起来，成为我国国民经济中不可忽视的力量。随着规模的不断扩大，这些民营企业面临未来发展和传承问题。有关数据表明，世界范围内仅有30%的家族企业延续到第二代，而只有10%至15%到第三代。[1]本文将从战略管理的角度剖析中国民营企业应当如何打破“富不过三”的发展魔咒。 　　1 战略管理概述 　　企业战略管理的概念，直到1976年，才由安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出。后来又经斯坦纳、迈克尔·波特等人的大力推动，企业战略管理理论才在世界范围内得到发展。[2]迈克尔·波特在《什么是战略》一文中提到“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，设计不同的经营活动”。而被誉为“定位之父”的杰克·特劳特则认为，战略是将产品以特有的形象在顾客脑海中定位。本文认为战略是取胜之道，是面向未来的决策。它是面向未来的谋划与设想具有前瞻性。通过战略规划可以构筑企业的核心竞争力，对于未来的风险提前做出防御。 　　2 我国中小企业战略管理的发展现状 　　2.1 战略管理观念匮乏，规划缺乏前瞻性 据有关数据显示，中小企业数量占我国企业总数的99%以上，它们的良性发展对于国民经济的稳定有着至关重要的作用。但是近几年来受世界金融危机的影响，中国劳动力和资源成本的上升，中国开始失去世界工厂的地位，许多中小企业面临战略抉择和转型。自去年以来我国出现大规模的中小企业携资金“外逃”的现象，究其原因多为不能够适应日益变化的国内市场，其根本原因是缺乏长远的战略规划和战略管理意识。其次由于中小企业发展时间较短，在组织形式上多为家族式还未形成正规的公司治理模式。 　　2.2 企业战略规划缺乏科学的决策流程 通过统计调查发现，目前我国中小企业在进行战略决策时，往往有企业的领导者依据过去的经验和对未来的感知来制定。而这样的决策往往存在几个问题：首先过去的经验不能够代表未来的发展动向，当今经济市场瞬息万变，盲目的凭借过去的经验决策会使企业错失良机。其次虽然外部聘请不失为一种好的选择，但是这些“空降兵”，在短期内往往很难迅速的熟悉企业的发展状况和行业状况。同时决策与执行的分离也使得这些决策的执行效果大打折扣，且很难进行后期的战略控制。 　　2.3 企业经营种类众多，缺少鲜明的定位 目前，我国中小企业的战略定位还存在很多问题。首先缺乏专业的战略定位理念。目前我国众多的中小企业还处于卖产品的阶段，对于公司经营方向缺乏明确的战略定位。如格兰仕的进军空调行业、娃哈哈在功能饮料和啤酒饮料的品牌延伸，都属于对自身经