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试论新形势下建筑工程质量安全管理工作 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，建筑工程领域得到飞速发展。在新形势下，建筑市场对建筑工程的质量要求愈加提高，因此加强建筑工程质量监督管理成为一种必然趋势。本文针对新形势下建筑工程的特点，从工程质量安全管理基本概念出发，结合实践工作经验进行分析，提出了解决建筑工程质量安全管理中存在的问题与建议，对从事建筑质量安全管理人员具有一定的指导意义。 　　关键词：建筑工程；质量安全管理 　　中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号： 　　引言：我国的建筑业已经成为国民经济发展的重要产业，建设工程质量水平与质量管理水平在此基础上有所改善 。然而，建筑行业所涉及的方面多而复杂，在实际施工过程中也常常出现质量方面的问题，这就要求施工技术管理人员和政府建筑工程质量监管人员加强工程质量与安全的管理和监督力度，以保证建筑的建设质量，维护人民的生命财产安全。工程项目质量是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础合作形成整个项目质量保证管理系统。 　　1 工程质量体系概念 　　工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建筑工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。 　　2 工程质量预控切入方式 　　2.1 加强建筑工程安全概念 　　人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的???备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。 　　2.2 加强对配属队伍的培训 　　配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 　　3 过程质量监控 　　配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 　　在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。 　　4 过程质量检查 　　自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 　　互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 　　交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。 　　5 施工阶段的管理与控制 　　施工阶段的管理应做好以下几方面： 　　5.1 加强质量管理，控制施工成本。 　　施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制，落实好事先控制，过程控制和事后控制，方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者在质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用