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浅谈暖通施工质量管理控制 　　摘要：暖通施工作为建筑工程中必不可少的一部分，其施工质量直接影响整个工程的使用效果，加强暖通施工质量管理和控制已成为施工单位项目管理的重点。本文结合国家地理信息科技产业园一期机电安装工程施工经验及相关文献资料，就如何进行质量控制管理做了探讨和总结。 　　 　　关键词：暖通施工质量管理控制国家地理信息科技产业园 　　中图分类号：F253文献标识码： A 　　0引言 　　国家地理信息科技产业园工程（国测工程）1-4#地块建筑面积约77.88W平米，合同范围内施工内容主要为空调通风、消防喷淋系统及消防弱电系统。该工程为集团公司重点工程和分公司重点工程，业主对工期要求十分苛刻，中途交楼工期节点不一致。如何按照工期要求，合理控制质量是该工程整个施工中项目管理的难点和重点。因此质量管理控制被列为国测1-4#地块施工控制重点，并成为直接影响成本的重要因素。 　　1明确进度与质量的关系 　　很多工程工期紧张、质量要求严格，却盲目加快施工进度，最终因人、机械超强度工作造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张及施工条件的改变等，导致影响工程质量，造成严重后果。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目中的中心目标。严格控制施工质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，在施工过程中适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，并能够保证施工质量。国测工地机电安装工程为避免进度与质量的矛盾，合理分析了二者关系，从而做到了两者兼得： 　　1）做好进度规划和事前质量控制，使施工单位在施工时做到心中有数，能及时发现问题并解决问题，对施工中的每一道工序都有事前预测，对预测到可能发生的问题都有具体的解决方案，这样便可以减少施工进度和质量问题的发生。 　　2）做好进度控制和事中质量控制，使建设工程施工在实施阶段得到施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证两者互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。 　　3）做好进??协调和事后质量控制，进度协调是保证施工进度的一个重要环节，可使建设工程各施工单位之间的人员、材料、机械进场相互在空间和时间上得到良好的搭接，搭接不合理将会造成窝工，严重的还会拖延工期。而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好准备工作。 　　2质量管理方法 　　国测工地项目要求管理人员首先够熟练掌握份内的各项标准、规范，熟悉或了解份外的各项标准、规范，根据项目制定的目标责任体系和质量管理体系编制符合国测工程的施工工艺，组织，管理，协调分部分项工程施工，做好三大控制即事前控制、事中控制、事后控制的工作。 　　2.1 事前控制 　　首先要明确各项工作是由谁来做，又是谁来管控。其次明确该项工作管理者的权力，要达到的质量要求，并确定质量的标准，检查和评价办法，奖惩标准和办法。再次要明确工序间的逻辑关系，最早施工时间，最迟施工时间，自由时差等，协调组织好各工序间的施工。国测工地根据现场6个组团（每个组团约10万㎡）分别由6名技术人员担任楼长即质量责任人，统一质量要求，统一质量标准。同时制定了《质量奖惩办法》，将施工质量与劳务队伍考核直接挂钩。 　　2.2 事中控制 　　各楼长根据质量要求和质量标准，编制施工技术交底，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。项目每周召开两次施工管理例会，所有参施队伍带班班长要求必须参加，会议明确任何工序不经验收不能进入下道工序，检查出有问题的未整改不能进入下道工序，同时各楼长下发《质量整改通知单》、《停工整改通知单》。对于隐蔽工程的验收要求必须留下详细的验收记录，做好重点部位的影像存档。并通过加强“三检”制度，使质量责任与各施工队伍的利益挂钩，最终使其落在实施者身上。 　　 2.3 事后控制 　　事后控制的作用同样重要。国测项目制定了《成品保护方案》，加强不同工种相互间的配合，在许可范围开展下一道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏。比如水暖工在水管敷设时，不得随意凿墙开洞，影响成品质量；通风管道保温缠布刷漆时，必须对附近管道进行覆盖保护，避免防火漆喷溅到成品管道上。针对一些已经存在的遗留问题，例如：因设计变更管道线路更改，施工空间不足，施工过程中可能会对已完成品造成污染或破坏，对此类问题要求下发专项施工技术交底并着重监督，开展补救工作，加强维护工作，同时作好记录，交ＱＣ小组备案，作为下次防治的依据。 　　3质量控制的落实方法 　　质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。应从抓工程要素入手，