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铁路施工中成本管理与控制 　　摘要：在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善施工成本管理与控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。本文对铁路施工中的成本管理与控制进行了探讨。 　　关键词：铁路；施工；成本；管理；控制 　　 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 　　引言 　　铁路工程成本管理与控制就是以铁路建设项目为对象，在满足项目的质量标准前提下，将各个阶段中所发生的各种工程项目投资，通过运用科学技术原理、经济及法律等管理手段，将之控制在批准的限额内。对于铁路施工单位来说，成本管理与控制主要表现为为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。 　　一、铁路工程施工成本管理的重要性 　　一个施工项目的全过程包括投标阶段、施工准备、施工、竣工验收和交付使用五个阶段。铁路工程施工项目成本是指整个项目过程中所发生的各种费用的总和。而施工项目成本管理则是在满足项目工期、确保工程质量、安全施工等前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调管理等活动。其目的是尽可能地降低成本费用,帮助企业实现更多的利润,创造良好的经济效益。目前铁路工程施工企业为了中标仍以价格竞争作为一种主要手段,而价格竞争的实质是工程成本的竞争。工程项目成本是反映企业项目经营管理水平的一个综合性指标,进行有效的成本管理是铁路施工企业生存发展的重要保证。铁路工程项目投资规模大、流动性大、建设周期长、涉及面广,再加上铁路施工项目具有明显的地域性和建设产品不可重复性等原因,使得施工项目本身相对比较复杂,项目的每个环节、每个方面都不可避免的涉及到资金问题。这就使得项目本身需要很好的成本管理。对于当前铁路施工企业来说,施工成本管理仍然相对粗放,成本控制环节比较薄弱，尚有许多亟待解决的问题。同时,加强成本管理,将成本管理落实到每一位员工身上,可以强化企业员工的节约意识,有利于形成企业科学规范的成本管理体制。 　　二、铁路施工中的成本管理与控??? 　　1、施工前成本控制。 　　1.1投标阶段成本控制 　　投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏,合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场经营部门应与相关部门联合,结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。在策略上要吃透招标文件,认真研究工程量清单,依据现场查勘资料、设计资料计算工程量对比后确定工程量清单报价策略,为工程最终结算埋下伏笔,确保中标后效益最大化。 　　1.2施工准备阶段成本控制 　　（1）制定科学、先进、优化可行的施工组织设计方案 　　施工组织设计是指导施工的主要依据,项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性,鼓励他们对投标施组中技术方案作必需的技术论证,并结合现场实际,根据规范、合同、工期等,对当期施工项目的施工进度,施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排,合理配置资源,制定节约和综合利用资源的目标与措施,确定合理的施工程序,使施工过程具有科学性,以保证工程施工的顺利进行,从而提高经济效益。 　　（2）合理制定项目目标责任成本 　　项目责任成本是对项目实施总量控制的依据,应由公司合同成本管理部门,根据投标报价,施工所在地的客观条件以及当地各种材料(包括甲供料)的价格水平,结合企业定额,预测盈亏平衡点,确定项目目标责任成本,选取合适的项目部,签订项目管理承包责任书,进行责任目标分解和成本实时监控。 　　2、施工阶段的直接费用控制。2.1人工费控制 　　人工费控制是施工成本控制中的一项重要工作，施工现场管理中需加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，尽最大程度的减少窝工损失，是控制人工费支出的主要手段。 　　（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到劳务队伍进行控制。 　　（2）要提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求合理搭配各种工种工人的数量，减少和避免无效浪费。不断改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳务条件，提高劳动效率。 　　（3）要加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术人才，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高设备水平和生产水平，提高企业的劳动生产率。 　　2.2材料费控制 　　材料费一般占工程造价的60%以上,是工程项目成本控制的重点。材料费控制有以下2方面内容:严格控制材料的采购成本。要充分进行市场调查,随时掌握工程所用各种材料的市场价格,在满足工程质量要求的前提下,选择质量优、价格低、运距近的材料供应商,应建立合格