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浅谈工程装修施工现场管理 　　【摘要】装修工程现场施工中由于涉及到的工种多，技术含量比较高，各环节之间的协调比较紧密等问题，为此，借助于项目管理中的系统论原理，从对工程实施的现场准备和施工过程两方面进行分析，并提出相应的建议和措施。【关键词】装修工程 现场施工 项目管理 策略建议 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　【引言】 　　 目前来看，虽然装饰装修的施工质量总体呈现逐年上升的完美趋势，但其装饰的优良率降低，一些装饰的质量存在结构上的威胁。这些质量问题不仅影响装饰装修施工物品的正常使用，损坏装饰装修的施工形象，而且会危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。 　　1、建筑装饰工程施工现场管理的重要性 　　对于建筑装饰施工整个过程都非常重要的是对建筑装饰工程施工现场进行管理。建筑装饰施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。质量、安全、成本、工期等是考核建筑装饰施工企业的第一系统目标。出现事故隐患多发的地段是因为施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业及人员流动性大。加强施工现场管理能有效的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进。此外，有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工企业各项管理水平的综合反映就是，建筑装饰工程施工现场管理。是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。 　　2、做好工程装修施工前的准备工作，编制有效的施工计划 　　2.1.施工项目管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，根据各职位需要制定详细的施工管理人员组织计划。 　　2.2.施工项目操作人员准备 根据装修施工工程进度需要，对相关施工人员进行组织，如安排入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面，从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度。 　　 2.3.施工技术的准备 结合项目装修施工图纸的要求，从技术角度来对图纸中的问题进行汇总，组织相关项目部门讨论施工特点，并提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 　　 2.4.施工材料及工具的准备 根据工程装修施工计划，对施工中的各项材料及用量进行科学分析，核对，制定相应的材料采购表，并提前与供货单位协作，确保材料的准时供应，同时，在材料的安排和存放时要做到分类明确和安放合理，避免特殊材料受潮、受损，对机电工具要分批分区存放。 　　3、建筑装饰装修工程中的施工管理措施 　　3.1.施工前的准备工作要充分 　　3.1.1、进场前期的准备因装修工程具有最新技术应用多、料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。 　　3.1.2、技术交底的准备施工设计意图最终要通过施工人员的实际操作来实现，所以，技术管理人员应在全面掌握图纸设计意图和施工内容的基础上，在正式进行施工之前组织施工队的负责人进行技术交底，使他们能够领会设计图纸的具体要求、所需采用的施工技术以及施工质量安全的注意事项等问题，以此来保障施工能够严格按照设计要求与相关规范进行。 　　 3.1.3、施工机具的准备装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转；手动工具又施工队伍自备。 　　 3.1.4、施工人员的准备装饰装修分为高级装修、普通装修等各个层次，要根据具体工程的情况备配相应的施工队伍。普通装饰使用高级装修的技工，会造成成本的提高；高级装修备配普通装修技工，难保装饰质量和效果，因此要根据具体情况备配相应施工队伍。要与施工队伍签订施工合同，包含工期要求，施工技术和质量要求，安全文明要求，奖惩条款，要尽量详细完善，用以规范工人在施工过程中不安全不文明野蛮施工等行为及施工中施工人员作业达不到规范要求，或由于施工者原因造成的材料浪费或损坏，预防施工者机械的工作态度。 　　3.2.对于施工工序进行合理安排装修工程涉及的工种多，并且交叉作业繁杂。假如让所有的工种同时进入施工场地，会受到施工场地的限制，施工无法正常进行，不仅浪费资源，还有可能拖延施工进度，甚至会导致