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浅谈通信企业财务集中管理模式 　　【摘 要】为了合理利用现有的资源，各大通信企业都渐渐实施财务集中化管理的模式，本文详细介绍了我国通信企业的现状，阐明财务集中化管理对我国通信企业所产生的重要影响，接着详细介绍了财务集中管理模式的主要内容以及企业应该如何有效地实施财务集中管理，让财务集中管理做到为企业服务。最后，就通信企业的财务集中管理模式提出了相应的思考和建议。 　　【关键词】通信企业；财务；集中管理；对策 　　财务集中管理模式对于通信企业这个每天都需要大量资金运转的企业来说，将是比不可少的选择，它可以为通信企业的财务问题作明确的指导，解决公司在日常运作中遇到的各种资金困扰的问题，这对企业的长期发展、市场竞争力都是起到极大的帮助的。随着我国通信企业的快速发展，很多企业的内部管理模式都在外部环境的需求下提出了更高和更新的要求。为了使得通信企业经营管理模式由粗放型经济向集约化经济转变，提高通信企业的战略地位，大力推动财务集中管理模式是主要的做法。 　　一、通信企业实行财务集中管理模式的背景 　　财务集中管理对现代企业来说是非常必要的，这不但是对企业宗旨的遵循，也是企业控制风险和危机的重要手段。随着通信企业的快速发展，通信企业运营体制出现了飞跃式的进步，当前我国出现了三家大型的通信企业：中国移动、中国电信以及中国联通，这三家企业都是我国合法的大型集团化管理模式的公司。为了合理利用现有的资源，特别是资产资源和财务资源，各大通信企业都渐渐实施财务集中化管理的模式，为企业的发展谋求更大的利益。其中，最明显的代表要数中国移动通信公司。中国移动通信公司在进行了全面预算和精细化的管理之后，在2007年就开始至上而下地实施财务集中化管理模式，为公司财务的转型莫定了更坚实的基础。 　　早在2009年7月份的时候，著名的美国杂志《财富》在公布出来的世界前500强企业里，我国的中国电信就榜上有名，位居263名。在激励的通信行业的竞争环境下，中国电信却始终在2005年之后一直都保持增长的趋势，公司的利润总额已经达到1000亿元之多！中??电信一直积极地走线行业发展的前列，大胆进行创新和探索，不断开发新技术新项目，在短短的几年时间里以惊人的速度向中国移动公司追赶，目前更加是和中国移动公司持不相上下的水平。以中国电信目前的发展趋势，很有可能会在未来的几年超越中国移动。 　　目前，我国的通信企业主要有中国移动、中国电信和中国联通这三大公司，其中中国移动和中国电信占据了中国通信市场份额的百分之七十左右。在这样的背景下，通信企业不得不实行有计划的财务集中管理模式，这不但是我国国资委政策和主业公司的要求，也是省通信服务的要求。 　　二、通信企业的财务集中管理模式定位和目标 　　所谓财务集中管理，不仅仅是把每一个分公司的财务业务简单地上传给总公司，而是在对整个公司所面对的内外竞争环境、市场环境以及公司的管理水平下进行一个综合评价，在了解的情况下对公司的所有管理资源再进行重整的一种操作，从而为公司构建起一个完美的工作辅助平台。把每一个分公司从简单的财务事物中拯救出来，使公司能够集中更多的人力和物力去进行人才的开拓和市场的营销。具体来说，财务集中管理模式应该要实现以下几点重要作用： 　　1、提高总公司的整体管理职能、转变公司的横向架构 　　总公司是整个企业一切工作和活动的原指挥官，总公司的一举一动、政策和制度都牵引着子公司的活动。唯有在总公司建立起一个完善的管理职能，整合整个公司的资源，努力在公司形成一个扁平化的集中管理架构，让公司的员工和工作都可以在规范的形式下经营，从而达到节省公司成本和提高核心竞争力的效果。 　　2、增强总公司对子公司的监督 　　在统一核算的严格要求下，对会计数据进行真实准确的核算，需要在获取原始凭证的时候开始认真审核和核对其合法性和真实情况，从而确保会计数据的真实可靠。除此之外，因为财务集中管理有着自身独特的数据优势，总公司可以充分利用这一点来对子公司进行实时的监控和管理，对子公司的财务运作情况作合理的管控。 　　3、强化资金的集中管理 　　在财务集中管理模式下，尝试一步一步地把子公司所拥有的银行账户逐步取消，把所有分公司的营业资金全部都集中到总公司的账户里，这样可以有效地减少子公司的备用金存量，让资金沉淀的情况大大得到减少，使多余的资金可以得到更有效的利用，在资金紧缺的情况下能够及时为企业工作，减少资金出现风险的情况。 　　4、提高对财务人员的素质培训工作，提高会计核算的管理水平 　　分公司的预算管理人员的素质如果不够高，将会严重影响到公司的整体销售情况。为此，我们需要提高对财务人员的素质培训工作，让他们对公司的整体情况有更深刻的认识，提高自身的综合素质，同时需要培养他们的学习兴趣，不断增强自身的知识，从而提高