浅谈工程项目施工进度有效控制影响因素.docVIP

浅谈工程项目施工进度有效控制影响因素 　　摘 要：工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一，但其影响因素众多。加强专业技术力量，强化科学、有效的施工进度管理，是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例，从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响，提出了具体解决方法，对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工，具有重要意义。 　　关键词：施工项目；进度；有效控制；影响因素 　　中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）05-0158-02 　　在铁路、基建等工程项目施工过程中，对施工进度进行有效控制是保证项目如期完成的关键因素之一。然而，受各种主客观因素的影响，施工部门往往忽略了对施工项目进度的控制，致使工程项目延期，造成经济损失，影响很大。本文以一政府办公楼工程项目为例，从现场施工进度有效控制的角度出发，分析“专业技术层面”和“管理层面”如何影响施工项目进度，探讨如何进行施工项目进度有效控制。 　　某工程为华中地区一政府办公楼，主体为钢结构，精装修。地上5层，1、2层为展厅和会议室以及贵宾室等等，3至5层为办公区；地下1层为车库、食堂和泵房等等。原计划工期为2008年6月30日—2009年6月30日，工期1年。项目开工前，施工单位制定了“详尽”的进度计划，但是在施工过程中管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，加之拖欠工资、项目资金不能保障、南方雨季无法施工等影响，离工程竣工前1个月，主体工程虽完工，但没进入装修阶段。此时，因施工合同约束，施工单位开始抢工期，投入大量的施工人员，但是毕竟也只有1个月，工程质量完全不符合验收标准，甚至连屋面和卫生间的防水层都有漏水的现象。最后，虽然在竣工日期前基本完工，但仍然不具备竣工验收的条件。建设单位经过现场查看及调查，又决定将工期延长1个月。在这1个月中由施工单位抓紧返修、施工、后续维修，致使工程成本大幅增加。 　　可见，想要顺利地完成施工项目，不仅仅要有详尽的施工方案和专业技术力量，更要有一支既有责任心又技术精湛的管理团队。“专业技术”和“??理”两层面的影响因素是实现工程项目进度有效控制的关键。 　　一、专业技术层面影响因素 　　由此案例可以看出，影响工程项目进度因素非常多。单从施工“专业技术”角度看，影响项目进度的因素主要是以下几类。 　　1.人为因素影响 　　人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重，从产生的根源来看有多种情况。在上述案例分析可知：办公大楼的开发商及其上级主管部门、建筑承包商（分包商）、设备供应商等均可能影响其工程进度。 　　2.各参与单位影响 　　该项目主要施工单位对其施工进度起决定性的作用。表象看，在施工过程中该项目管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，这些是影响工程进度有效控制的主要原因；但是，为什么出现这样的管理状况？是否中标价格太低、利润少？是否有工资拖欠现象，施工中材料供应有无保障，运输水电供应如何？所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。 　　3.条件影响 　　该工程时间跨度一年，地处华中某丘陵地带。而该地区春雨、夏炎、冬寒，这些气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。而工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都可对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。 　　4.风险因素的影响 　　风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象？甲方有没有付款延迟导致工程不能继续？ 施工中是否出工程事故？春夏之际有没有暴雨、洪水？等等，都会产生工程进度延期甚至停工。 　　二、管理层面影响因素 　　一定程度上，管理是施工企业的生命。工程施工实质就是把各种资源组合起来，采用先进的技术及科学的管理，按照各种规范标准科学合理的施工。管理层面的影响因素主要有： 　　1.缺乏优秀管理团队，管理不到位 　　工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理。没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下。组织上，不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差。项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标的顺利实现。 　　2.缺乏先进的管理理念，管理不科学 　　有了管理团队或机构，并不等于有效管理。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间