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现场工程管理中创新管理论述 　　摘要：现场工程管理是保证工程建设的安全、保证工程工期、降低投资成本的重要手段，所涉及的内容非常广泛，贯穿工程建设的全过程，随着社会经济的快速发展，很多企业都将创新管理放在了重要位置，而现场工程管理又是其中的关键，如何对现场工程管理进行创新，努力提高工程管理水平，保证工程质量成为现代工程管理的重要问题。 　　关键词：现场；工程管理；创新；方法 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　1现场工程管理概述 　　现场工程管理主要是针对施工现场来说的，现场工程管理首先是对现场施工人员综合素质的管理，以保证现场施工人员能够遵守相关的规章制度，提高自身业务水平，提高施工人员的自主创新能力。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。 　　2建筑工程管理面临的难题 　　2.1过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视 　　因为工程管理在我国推广的时间较短，管理人员和现场施工人员往往容易忽视它的重要性，造成建筑工程管理很多都流于表面。虽然近年取得了一些改善，但企业们的工作重心始终集中在工程的承包上，管理混乱的现象依然存在并演变出了一些新的问题。可以预见到，没有合理地组织安排，工程项目的花费必然会造成浪费，而建筑单位往往又因控制开支而缩减工程材料，会潜在造成建筑质量和施工安全性下降的问题。 　　2.2建筑工程管理的信息化程度低 　　建筑工程管理是一个复杂的系统问题，涉及到许多部门的数据交换和资源共享，虽然我国的很多建筑企业都致力于建设自己的局域网和数据库，但在计算机???用和网络化管理方面的应用水平还很低，尤其缺乏专业性高的建筑工程管理软件。优秀的工程管理软件是企业与数据、资源的桥梁，能够真正地提高管理效率，增强管理质量。 　　2.3工程管理体系不完善 　　在我国的建筑工程领域，其工程设计单位和施工方在国际竞争力上还和国际先进水平有不小的差距。大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。建筑企业须有具体管理单位和机构，配有建筑专业管理人才，明确各部门职责，按照项目的具体要求分配任务。但是，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。 　　2.4落后的管理理念与方法 　　作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。 　　3现场工程管理的创新管理方法 　　在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。 　　3.1.管理的创新 　　一项建筑工程从进行施工的那刻起，其工程技术水平就发挥着极为重要的作用，直接决定工程能否按期完工，而工程项目管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。建筑业需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需要科技的支撑。建筑工程管理也需对管理进行创新。现阶段，管理技术最热门的是管理信息化，因为其实创新管理技术最重要的方式。作为一项新技术，信息技术在现阶段有着较大的发展潜力。信息技术已经不是原先简单的计算机技术，更多的表现为资源的共享、动态管理等。在建筑工程管理中渗透信息技术，必将会有力的推动建筑工程管理的发展，促进管理高效快捷。