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浅谈铁路项目成本管理 　　摘要：市场竞争加剧对加强项目成本管理提出了更高的要求，也是铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路施工企业应实行全方位、全过程、全员参与的成本管理，制定切合实际的成本管理制度，提升企业的核心竞争力。本文就企业项目成本管理现状和发展措施进行探讨。 　　关键词：铁路项目;施工成本;管理 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 　　 　　在铁路建筑市场激烈的市场竞争环境中，投标方竞相压价，铁路施工单位为了获取工程项目。以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和发展，这就迫使铁路施工企业强化项目成本管理，增强企业竞争力。 　　 　　1 铁路工程项目成本管理的意义 　　项目成本管理，就是要确保包含安全、工期、质量和成本控制在内的项目目标的实现，并使业主满意。这是现代化施工企业内部管理的定位，也是搞好项目管理的前提。搞项目管理就必须抓成本管理，否则项目管理就很难有所发展和进步。工程项目成本管理的水平高低直接关系到项目的盈亏，必须在材料消耗量、劳动生产效率、机械设备、安全、质量等管理上下功夫。目前施工企业的竞争方面主要是价格的竞争，而究其根本，其实就是工程成本管理水平高低的竞争。在同等的条件下，工程项目综合管理，特别是成本管理水平高低成了决定施工企业收益高低的关键因素。由上述分析可知，工程项目成本管理水平的高低直接决定了企业的成败。 　　2 铁路施工企业项目成本管理现状 　　2.1人工费比重趋高 　　在一般铁路工程项目中人工费约占10％左右。而实际中，项目人工费支出往往高达15％-25％。原因在于有些项目一方面给施工人员支付工资。另一方面却在外聘农民工。支付民工费；还有一些项目在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排多人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力。从而人为地扩大了人工费的支出。 　　2.2材料管理存在漏洞 　　由于材料成本在铁路施工企业工程成本中占相当高的比例，一般为55％-68％，因此它???项目成本中具有举足轻重的地位。 　　在材料的采购环节，一些项目部存在无计划采购现象。或采购计划随意增减。结果往往导致材料的积压、材料费超支。由于部分项目部采购人员的专业水平问题，对相对合理的价格信息和材料的质量标准掌握较少。购买的部分材料存在质次价高现象，从而增加了材料费用；还有个别采购人员暗箱操作，抬高材料价格。索要高额回扣。直接导致材料采购成本增加。 　　在材料的管理环节。入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题；领用方面，不按定额发料。许多材料浪费在工地上。另外，机械配件的随意领用。坏了就换，没有人去修复，浪费现象很严重。 　　2.3机械设备完好率、利用率低，使用费用高 　　造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，设备采购选型通用性较差，一旦设计变更。花巨资采购的设备就无法使用，造成投资浪费。第二，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第三，设备管理不到位。设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备操作人员素质参差不齐。第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享，设备利用率不高。 　　2.4间接费控制不力 　　间接费占施工企业项目总成本的10％-12％。间接费包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、招待费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费开支控制不严。办公费开支无计划，差旅费开支不按标准控制，业务招待费超支严重这些问题在项目部是普遍存在的。 　　2.5承包兑现形同虚设 　　工程项目在施工中大多实行内部队伍承包，其目的是使员工树立主人翁意识。有效降低各项成本费用。许多项目部虽然对内部队伍都制定了合理的承包方案，但由于工程尾工过长。不能及时计价。加之在工程竣工后部分业主拖延办理结算时间，或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法顺利兑现。严重挫伤了项目管理人员的积极性。无法发挥责任成本承包的作用。 　　3 加强铁路施工企业项目成本管理应采取的措施 　　3.1确立科学合理的项目目标成本 　　确立科学合理的项目目标成本的前提是，要做好成本预测工作，首先应重视成本预测工作，选用精兵强将组成有战斗力的成本预算组织，对各项费用进行准确测算，并根据实际情况不断纠正偏差，形成一套成本动态控制的机制。在此基础上制定科学合理的项目成本目标，并据此制定成本计划。 　　3.2建立健全项目成本控制体系 　　在工程项目部要建立以项目经理为核心，以管理体制、运行机制、操作模式为基本内容的成本控制体系。建立该体系只是第一步，最重要的是要按照成本管理责任制进行职责