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浅谈铁路项目施工过程中责任成本管理 　　[摘要]：当前，我国的铁路建设已经进入了微利时代，企业要在铁路市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，挖掘降低成本的潜力，为提高经济效益，创造利润点，目前铁路施工企业都引入了项目责任成本管理。项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。本文将结合目前铁路建设项目施工的特点，就铁路工程在实际施工过程中的成本管理方面，简要阐述责任成本管理的过程控制。 　　[关键词]：施工企业；铁路工程；项目责任成本；成本管理；过程控制 　　[abstract] : at present, the railway construction in our country has entered the era of small profit, the enterprises must in railway market competition in an invincible position, we must constantly improve project management and project cost control, strengthen the management work, reduce the mining cost potential, to improve economic efficiency, create profit point, at present the railway construction enterprise are introduced into the project responsibility cost management. Project responsibility cost management success or failure, directly related to the survival and development of enterprises. This paper based on the characteristics of the construction of the project of railway construction, railway engineering in actual construction process of the cost management, this paper briefly describes the responsibility cost management process control. 　　[key words] : construction enterprise; Railway engineering; Project responsibility cost; Cost management; Process control 　　 　　 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　施工企业的成本主要是项目成本，再加上少量的管理成本就构成了施工企业的总成本，所以项目成本的管理和控制是施工企业成本管理的重中之重。工程项目成本管理的好坏，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。责任成本管理是在项目施工过程中，以项目部、架子队、施工班组及各职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。 　　一、责任成本管理制度的建立 　　根据工程项目的实际情况及项目部的组织机构，制定适合于该项目的责任成本管理制度。责任成本管理主要分为六大管理，即合同管理、劳务队已完工程数量确认管理、劳务队计价拨款管理、材料消耗控制管理、设备器材租赁价格和租期内费用支付控制管理、管理费开支控制管理。制定各个管理体系对应的操作办法及管理考核办法，使责任成本管理有章可循。对项目部各职能部门、各架子队的责任成本管理内容作出具体的规定，使责任成本管理目标落实到部门、到架子队、到施工班组、到个人，使各部门、各位职工都清楚部门及岗位的责任成本目标。 　　二、确定目标成本及目标利润，签订责任成本管理责任合同 　　1、工程项目总的目标成本和目标利润由公司与项目部根据项目实际情况编制责任预算后共同确定，这也可以称之为项目的第一次优化，项目部根据此目标成本和目标利润与公司签订责任成本管理合同。 　　2、项目部根据公司下达的责任管理目标进行二次优化，将优化后的目标成本及目标利润与各职能部门、各架子队或施工班组签订责任成本管理合同。 　　三、责任成本的过程管理 　　1、合同管理方面 　　（1）仔细研究