谈建筑工程成本费用构成与控制.docVIP

谈建筑工程成本费用构成与控制 　　摘 要：建筑工程成本费用是在一定时期内，为生产或销售兼职产品而花费的各类费用的总和。明确建筑工程成本费用的构成，才能提高成本控制的有效性。本文对建筑工程成本费用的构成进行简单分析，探讨了工程成本控制的相关措施。 　　关键词:建筑工程；成本费用；构成与控制 　　中图分类号： TU198文献标识码： A 　　一．引言 　　随着我国经济的快速发展，城市建设步伐越来越快，建筑工程在近几年得到飞速发展。建设规模扩大的同时，建筑市场行业竞争加大。为了在激烈的行业竞争中能够保持持续发展，需要通过降低工程成本费用，来确保工程经济效益和正常经营利润。在此情况下，需要对建筑工程成本费用的构成进行分析，而后采取针对性控制措施，降低工程成本，确保建筑工程经济效益。 　　二．建筑工程成本费用构成及控制的必要性 　　1.建筑工程成本费用的构成。 　　建筑工程费用是在建筑工程生产经营活动中所发生的各类耗费；工程成本是指建筑工程为完善项目建设所产生的费用，称之为产品制造成本。成本是将一定范围内的费用都归集到某个具体的成本对象上，属于对象化的费用；费用是计算工程成本的基本前提条件。建筑施工费用主要包括生产费用和期间费用，生产费用包括人工费、材料费、机械设备使用费、其他直接费等直接费用和现场经费、临时设施费等间接费用；期间费用主要包括财务费用、管理费用和销售费用。 　　2.建筑成本控制的必要性。 　　建筑工程中施工项目成本是在工程进行中所产生的全部生产费用的总和，施工项目成本管理的目的是在保证项目质量符合标准，施工进度不超过计划进度的前提下，降低工程项目的成本，获得项目利益的最大化。 　　在当前建筑行业，成本管理能促进建筑企业逐步完善自己的管理体制，好的成本控制带来的收益一方面给企业增加了自己的竞争力，另一方面也让企业总结经验对自己的各方面的技术、管理等更加系统，更加完善。同时，成本管理又促成建筑企业创新，成本管理促使企业去开发新技术来扩大生产力提高生产效率促进项目成本结余，而新技术的产生同时也促进了新的项目成本管理模式的产生。建筑工程项目成本管理也是提高企业经济效益和企业综合实力的重要保障，在建筑行业工程成本是反应一个企业经济效益的重要指标，工程成本是企业在项目实施期间内劳动、材料等等的消耗水平，而施工企业在施工期间劳动是生产率、设备使用情况、材料的消耗、各项费用的支出以及各种损耗都直接表现在项目工程成本的管理水平上，所以企业要想获得更高的利润，必须严格重视项目的成本管理，只有好的成本管理才能即保证工程质量又能提高经济效益。 　　3. 建筑工程项目成本管理的原则。 　　建筑企业对于成本的管理，其必须在一定的原则框架内才能发挥成本管理的作用，否则，漫无边际的成本管理势必造成混乱，带来相反的效果。项目成本管理要符合国家政策的规定，只有在国家及行业法律规定范围内成本管理才能得到企业的长远利益。只有在保证建筑工程质量的前提下才可谈成本的管理。项目成本管理要遵循效益原则，一切的成本管理都是为了提高经济效益，在具体管理过程中统筹兼顾保证效益，减少不必要的损耗。同时，成本管理要遵循全面控制原则，从项目开始成本管理就伴随着项目实施的全过程，建设过程中实施监控，建设后期进行总结，力求有支出有回报，实现成本管理及控制全过程。 　　三. 建筑工程项目成本费用管理控制上存在的问题 　　1.缺乏成本预控意识。 　　在建筑工程的项目决策阶段，投资者往往没有根据项目的情况作出相应的投资估算，没有在这一阶段进行建筑工程的造价管理与成本控制。而且有些工程虽然进行了简单的造价管理工作，但都达不到其本质的目的。建筑单位往往是在项目确立之后就急于寻找设计单位进行工程设计，而且设计方案一经设计完毕，往往不会对设计方案进行过多的论证与比选，直接进行项目的前期施工，并且会在施工过程中频繁的变更设计，这些就会对建筑工程的造价管理产生影响，不利于对工程成本的控制。 　　2. 成本控制制度不够完善。 　　成本控制制度在企业实施成本管理控制方面具有重要的现实意义。结合当前情况，虽然大部分的建筑企业建立了企业成本与费用管控的关联制度，但在实施过程中仅交予财务部门或审计部门，整体性与全局性的缺乏导致项目成本管理无序。主要表现在以下三个方面：其一，成本控制责任不明确，参与项目的每个人虽各司其职、各负其责，但自身缺乏主动控制意识；其二，即使部分施工人员有主动控制意识，但因成本控制权责不对等而没有成本控制的权限，导致无法真正落实成本控制；其三，激励机制的缺位及奖惩措施的缺乏，导致施工人员的积极主动性无法被充分调动起来，造成成本控制的落实流于形式。 　　四. 建筑工程成本费用控制对策。 　　1．建立一个完整的成本控制体系。 　　完善的成本管理体系，