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谈建筑工程施工进度控制质量控制和安全控制 　　摘要：在建筑工程施工中的进度计划、工程质量、施工安全是项目管理的核心。如何把工程进度控制在预计范围之内是实现工期目标的关键，也是控制工程成本提高经济效益的关键。工程质量的控制是实现工程质量目标在各部位、各环节上的所采取管理方法，是提高工程质量的保证。安全控制是在安全方针指导下、为实现目标所采取手段，是确保职工生命安全、国家集体财产安全，所必须采取的管理方法。 　　关键词：建筑工程;施工;质量控制 　　Abstract: In the construction engineering construction schedule, engineering quality, construction safety is the core of project management. How the construction progress control in the expected range is the key to realize the goal of the project, and is key to control project cost and increasing economic benefit. Control project quality management method is adopted to achieve the goal of engineering quality in each link, on the site, is to improve the engineering quality. Safety control is in safe under the guiding principles to achieve that goal, it is the measures that to ensure worker life safety, national collective property safety, management must be taken. 　　Key words: construction project; construction; quality control 　　 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　 　　怎么进行建筑施工中的进度、质量和安全控制呢？下面我以单位施工的项目工程为实例谈论工程进度控制、质量和安全控制。 　　一、 工程施工进度控制： 　　工程施工进度是在计划时间内要完成的工作量或分部分项工程量。工程的进度的控制是为实现工期目标根据整个工程的工程量、施工人员、进场机械设备情况而编制的所需完成的分部分项工程时间控制点。要想实现工程按期完成交付使用，必须按照工程进度计划把各分部分项工程，需要完成的时间，工程量控制在计划范围内。如花土沟昆北联合站工程，计划工期4个月（5月1日至8月30日）控制点分为地基基础工程、主体工程、屋面工程、室内安装工程、装饰装修工程、地面工程、初步验收整改、竣工清理等八个阶段。 　　怎样编制工程进度？首先计算本项工程的工程量，按照建设方要求交工日期分析影响工程进度的因素，如施工人员、机械设备、工程需材料（主要为甲供材料）、穿插作业、工序验收、地理条件、气候条件、运输条件、管理措施等等。考虑到不利因素对工程进度的影响，编制各分部分项工程控制时间、工程进度、 相应的管理措施，把工程进度控制在最终竣工验收日期，实现工程进度目标。 　　控制工程进度的措施：切实按照施工图编制施工组织设计、施工方案，精心组织，合理安排人员，昆北联合站工程中有辅助用房、办公用房、还有设备基础，在施工组织当中不仅要考虑我单位的施工进度，还要考虑整个工程的施工进度。就如大罐基础，在施工当中首先要施工，以免影响大罐制作安装。在工程开工前对职工进行技术培训、技术交底、职业道德教育，要求每个员工树立爱岗敬业的精神。使用每个职工都了解施工的工序，及每个工序应注意的事项，从而做到每个职工对整个工程的每一个工序心中有数，保质保量的完成施工任务。 　　建立奖罚制度，做到奖罚严明，使每个员工树立责任心，充分发挥全体职工的团队精神，按时按期完成各项工程量。在施工过程中，每个阶段设有劳动竞赛奖，虽然奖金额不多，只有10~50元不等，但很大程度上提高了员工的积极性。 　　合理调配机械设备最大程度的发挥机械高效的作用，对机械设备加强维护保养维修工作。昆北油田处于沙漠地段5月份还时常刮沙尘暴，早晨还有结冰现象，所以机械设备特别需要及时保养，保证机械设备的正常运转，满足机械设备的需求。 　　工程材料是影响工程进度的重要因素，必须按照工程进度计划、材料计划提前组织进场，确保工程材料