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谈建筑幕墙成本控制有效途径 　　摘要：建筑业不断的在发展，幕墙行业的竞争也开始激烈起来，因此想要获得最大限度的效益，就要把行业当中的浪费降到最低程度，笔者针对如何控制建筑幕墙的成本，提出了一些有效的途径和方法，使得幕墙行业向着健康的方向发展。 　　关键词：幕墙；成本控制；有效途径 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　幕墙行业在不断的发展过程中开始逐渐完善，其行业内呈现出激烈竞争的态势，发展趋势就是合理的低价中标，增强企业竞争力的手段之一就是有效降低工程成本，笔者通过讨论控制建筑幕墙成本的一些有效途径，主要以控制设计和施工成本这两个环节的来进行一些探讨。 　　二、在设计阶段的控制 　　在建筑幕墙成本控制当中控制设计阶段的成本有着决定性的作用，只有对建筑的造价进行根本上的控制，才能在激烈的竞争环境当中获得长足的发展。因此首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑。 　　1.在招标图纸的基础上，工程中标之后对设计师实施优化策略，预算人员和设计师保持密切的沟通和配合，对工程投标报价中赢亏项目进行全面的了解，对有针对性地降低工程成本是十分有利的；对工程变更部分价格调整的原则进行充分的了解，有利于对设计变更给工程造价造成的影响进行预测，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。 　　2.组织相关人员召开工程交底会议，在工程中标之后举行。对加工和安装工艺的难题进行研究，对造成加工、安装效率降低、加工和安装成本的因素进行了解，对原招标图设计实施优化。 　　3.设计人员首先要把招标图纸、招标文件、招标范围熟悉，在设计施工方案图之前，把招标的范围掌握好，如果是不属于招标范围内的增加项目，向设计院获取变更通知，如果必须在施工方案图纸中反映新增项目时，必须注明，如果不这样做的话，就会在结算的时候不能搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同当中的条款，把新增项目全部归咎为合同总价当中，不予调整价格。 　　4.设计人员必须重视玻璃分格，分格尺寸将直接影响到玻璃的成材率，施工方案图在确定的时候，施工单位应该和设计院进行沟通，尽量控制在玻璃厂商规定的原片玻璃的范围内。 　　5.在主材当中所占成本比例比较大的是龙骨材料，应当在选择铝立柱和钢立柱断面结构的时候进行详细的分析和确定。 　　(一) 钢立柱在设计的时候，在满足设计强度要求的前提下，尽量选择工字钢、槽钢类的型钢，避免选用矩形钢。 　　(二)在设计超高楼层的幕墙铝立柱时，在满足风压计算的前提下，不怕麻烦，分别选用不同截面的立柱在高楼层和低楼层的部位，对铝型材的用量可以极大的减少。 　　(三)对材料的性能及价格进行了解，在对比分析的时候和预算人员共同进行，选择造价最低的方案。 　　三、施工阶段的控制 　　控制施工阶段的成本是一种动态的控制过程，并且贯穿于施工的整个过程当中。前提是保证工期和建筑质量，然后对施工过程中的各种开支实施合理控制，在工程预算范围内限制各项费用，使施工企业的经济效益得到保证。 　　1、对材料成本实施控制 　　工程施工成本控制的重点就是控制材料费： 　　(一)在满足招标文件要求的情况下，选择供应商的范围是合格的供应商，实行较大的工程材料采购竞标，降低工程的成本，工程质量得到了保证，工期也能按时进行，资金压力也得到了缓解。如果选择没有合作过的材料商，就要综合考虑和评估供应商的经营资质、 企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务和信誉方面。 　　(二)要考虑全寿命周期成本，在选用材料的时候，对采购成本不能一味地去追求低价，要考虑到维修成本在使用的过程当中。 　　2、在谈判材料合同的时候需要注意： 　　必须全面地熟悉材料的种类、数目、颜色、材质、规格尺寸、交货周期和交货地址，在谈判合同的时候，仔细地斟酌合同里的每一项说明，有些材料厂商为自己利益考虑而附加的相关条款，但是这些条款可能会给个别工程成本造成十分重大的影响，所以对这些条款当中隐藏的风险要有所察觉，在进行谈判的时候，针对性的重点洽谈这类条款，因此，在谈判合同的时候，要仔细阅读合同的各种细则。 　　3.编制材料计划 　　在进行工程施工的时候，要设置一个项目经理的职务，熟悉项目的运作，有完整的工作计划，并且随时做好风险的动态调整，根据施工过程，工作思路清晰，对工程的整体性和局部性有良好的应对措施。根据施工顺序和工期计划，事先编制好人员，材料和施工方面都有图纸和数据，给每个施工环节的工程管理人员下发系统的网络图和单项工作的横道图。项目经理针对某个分部分项工程的施工先预知出图时间，及时安排加工计划，详密的了解和安排材料的种类、数量和到货时间，预知可能出现的问题和困难，在工程加工或者是安装过程当中，在工作进程中经常与设计人员