工程管理与协调管理规划.docVIP

中国核工业第二二建设有限公司 海南昌江核电工程项目经理部 文件名称： 施工组织总设计（第一册） 6-3 工程管理和协调管理规划 文件类别：技术文件 存 盘 号：6-3 编码 协作单位编号 内部编号 1 预备 版次 状态 编制/修改 审核 质保核查 批准 批准日期 修改说明 受控 状态 分发 单位 版权声明： 此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。 一、施工组织管理和人力资源计划 6-3 工程管理和协调管理规划 目录 1　工程施工管理方案 2　安全生产及环境保护措施 3　文明施工及成品(半成品)保护措施 4　测量管理措施 5　机械设备的使用和维护保养管理措施 6　施工组织协调 7　工程竣工验收及回访保修 1　工程施工管理方案 1.1　组织形式 项目部设生产经理，工程部为生产指挥归口管理部门。在生产经理的领导下，主要负责施工进度计划编制、执行和管理，负责生产组织和施工任务安排，负责协调各专业施工队之间的配合协作关系，负责施工总平面的规划和实施管理，负责与业主、监理公司工程管理部门的接口，负责与安装单位施工间的调度协调。 1.2　人员资质与职责 1.2.1　人员资质 人员资历以上报人员为准： 计划员：有三年以上工程施工管理经验或从事计划管理工作三年以上,具有助理工程师及以上职称证书,会电脑操作。 统计员：有三年以上工程施工管理经验或从事统计管理工作三年以上,具有助理工程师及以上职称证书或有统计员资格证书,会电脑操作。 调度员：有三年以上工程施工管理经验,具有助理工程师及以上的职称证书。 施工平面管理员：（可由调度员兼任）有三年以上工程施工管理经验，具有助理工程师及以上的职称证书。 1.2.2　职责 计划员:负责按合同文件和业主的二级进度计划要求，以及施工规范和工艺操作规程等要求，编制工程项目的三级、四级施工进度计划和劳动力需用计划及工程形象进度计划并进行计划的交底，定期参加工程进度协调会，对影响工程进度的各类问题深入了解，及时调整完善进度计划。 统计员：负责定期检查工程进度实际完成情况，根据检查情况并核查各施工队的进度报表，编制与进度计划相对应的工程实际完成情况统计报表，以便于及时调整施工进度计划和劳动力需用计划。 调度员：负责生产任务的安排；负责协调并解决施工现场影响进度的各种问题；负责协调各施工队之间的配合；负责协调与安装单位的工作接口；负责协调与业主、监理公司工程管理部门的接口；负责协调搅拌站的砼供应。负责施工现场使用的机械、设备、机具的调配。参加检验批、分项、分部工程验收和单位工程的竣工验收，负责交工后的工程回访及维修组织工作。 施工平面管理员：负责各施工阶段现场总平面图的布置管理工作；负责监督和管理施工现场的物项标识和保护情况。 1.3　计划管理 1.3.1　依据业主下达的二级进度计划，工程部编制三级施工进度计划，每年、月编制年度和月计划，按月向专业施工队下达形象进度计划要求，审核批准五级施工进度计划，按月对计划完成情况进行检查和统计。 1.3.2　月进度计划：工程部计划工程师根据三级进度计划每半年编制6个月滚动计划直接分发给各个施工队执行，每月底生产经理组织召开一次计划生产协调会，主要检查当月计划完成情况，下达次月计划，协调关键工序及各部门关系。 1.3.3　周进度计划：各施工队主管计划的工程师，按照工程部下达的月度计划，编制本单位周进度计划，递交工程部。再由工程部计划工程师根据月进度计划统一协调，并分发给各施工队执行。由工程部组织召开周末生产协调会，主要检查本周进度计划完成情况，安排下周计划，协调各施工队工作关系，落实物项供应，成品、半成品加工。 1.3.4　赶工计划的编制：特殊情况造成工期的延误，工程部计划工程师将负责编制赶工计划，分发给各施工队以供施工队主管计划工程师编制周进度计划，目的是确保三级计划顺利得以实施。 1.3.5　砼浇注计划的协调：核岛队、常规岛队的施工员，根据周进度要求，编制砼浇注的月计划，在浇注砼的前一天（根据搅拌站确定的时间），把砼浇注计划递交到工程部，工程部调度交搅拌站，由搅拌站站长进行排序，如遇与其它施工单位发生时间上的矛盾，由工程部根据月进度计划的要求与搅拌站协商解决。 1.4　施工现场的平面管理 1.4.1　将施工现场平面布置分三个阶段进行设计规划。即：±0.00以下结构施工阶段、±0.00以上结构施工阶段、厂房主体结构封顶后施工阶段。 1.4.2　设计规划的内容为： 1.4.2.1 道路：各种材