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细化项目材料量价及消耗管理方法与途径 　　摘要：本文结合工程实际，着重论述了工程项目物资管理中存在的问题，及管理的方法与途径。并详尽地将物资管理过程中如何降低成本，作业队各部门如何在物资采购与消耗各环节的细节问题上加以掌控，以及与供应商建立互利关系，物资人员的培训、信息化的管理等一一作了论述。 　　关键词：工程；物资；管理；成本；控制；方法 　　Abstract: in this paper, combined with the engineering practice, emphatically discusses the problems existing in the engineering project material management, and management ways and means. And will be in the process of material management in detail how to reduce costs, ZuoYeDui how each department in the procurement and cost control on the details of each link, and establish mutually beneficial relationship with suppliers, materials of personnel training, information management, etc are discussed one by one. 　　Keywords: engineering; Goods and materials; Management; Cost; Control; methods. 　　中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　前言 　　随着铁道部与交通部的整合，铁路系统过去高度集权和封闭的格局被打破，一系列重大改革举措将随之而来。对占铁路工程分额较大，长期依赖铁路工程的中铁九局而言将面临许多新的问题。施工任务的承揽、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给物资材料的管理带来了许多新的问题。物资材料费占工程造价的60%左右，如何在此方面降耗增效，对于我局工程各项目部而言是一项不可小视的问题。 ,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。 　　1.施工企业物资管理存在的问题 　　⑴物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。 　　⑵物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。 　　⑶物资管理的信息化有点滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于现在的物资项目管理上，主要是一些物资系统并不实用。 　　2.加强施工企业项目物资管理的途径与方法 　　⑴在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。 　　⑵物资管理的量、价双控及过程控制 　　①全面实行物资集中采购，将落实降低物资耗费措施作为物资管理工作的重中之重。一是定期发布主要物资采购限价，定期组织项目检查监督考核，严管严控施工过程采购价格。二是重点严抓进料验收数量控制，解决收料数量测量确认过程中的超验现象，降低材料费用。三是通过限价采购和招标采购获取质优价廉的工程材料，重点抓了采购成本严控。四是通过内部挖潜，控量降耗，尽量减少材料支出。五是提升物资管理工作水平，建立了物资管理信息系统，确保生产用料及物资供应。 　　②从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地控制与管理。物资管理的环节包括物资计划的编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用。