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甲方在项目管理过程中重要环节探讨 　　摘要：在项目管理中，甲方如何有效的整合相关合同方，发挥各自管理功能，对重要的环节进行有效的管理和控制，从而实现项目建设目标。本文探讨了甲方在项目设计环节、施工环节、监理环节、工期环节和投资控制环节5个重要环节的项目管理措施。 　　关键词：甲方项目管理重要环节管理措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　建设工程项目管理是一门全面、系统的学问。甲方的项目管理关系到到各施工单位、建设单位（使用单位）、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调得好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。 　　一、设计环节的管理 　　设计是工程建设的灵魂, 是施工的依据, 设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础, 抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的工作: 　　1、组织设计招投标工作, 通过对设计方案的比选, 进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉, 又保证设计质量的高标准。 　　2、认真配合设计进行查勘, 提供各种基础资料。力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。 　　3、初步设计出台后, 组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见, 并进行汇总、平衡,完善设计方案, 提高方案的实用性及降低投资成本。 　　4、要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。设计图纸出现问题时, 甲方代表要迅速与设计院联系, 要求设计院在规定时间内做出修改设计, 审核后再发至施工单位实施; 对参建单位提出的变更要求, 甲方代表要从专业的角度进行把关, 对一些不合理的修改要求予以拒绝, 合理的要求也应征求设计院同意后予以实施, 同时要严格控制各类变更, 不能随意提高标准、扩大规模,严格控制投资。 　　二、施工环节的管理 　　施工企业的选择, 对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展, 建筑业的竞争越来越激烈, 这对甲方来讲非常有利, 可运用市场的竞争机制, 严格执行招、投标的制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则, 择优选用施工企业, 让施工技术水平高??管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。 　　首先对有关单位的资质审查, 包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位, 甲方应大胆监督, 要求他们精心施工并为其创造必要条件。 　　其次, 对于工程建设的每一个重要环节, 甲方都要负起相应的责任, 做好组织与协调工作。及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作, 使设计图纸中的问题及早被发现和解决, 使施工单位明确工程重点和难点。要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控, 凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题, 采取相应的整改措施使工程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前, 都要进行事前控制, 要求施工单位根据总体网络计划, 编制施工组织设计和施工方案, 并在实施中由监理督促执行。在施工中进行事中控制, 甲方代表要认真检查验收施工质量, 坚持每天去工地巡视检查、监督, 对关键工序, 甲方代表要现场跟班监督、检查, 及时发现施工过程中存在的问题, 并及时协调各参建单位解决问题。加强对施工现场资料报审、报批及程序的检查, 做好分项工程的验收和签证。 　　三、安全环节的管理 　　1、建立规章制度，坚持依法管理。甲方应制定《文明安全施工公约》等类的小手册，下发各方施工人员学习执行，并审核、监督施工方《施工现场安全管理措施》的落实情况。例如制定现场文明施工安全措施，应包括“三查”、“四抓”、“五必须”。“三查”即查漏洞、查隐患、查违章；“四抓”即抓全员安全意识教育、抓项目技术安全交底、抓施工中重点部位、抓平时工作自查自纠；“五必须”即是劳务人员必须进行进场安全教育、施工人员必须带好安全帽、高处作业人员必须系好安全带、防护部位必须弄好安全网、安全员必须持证上岗。 　　2、严格安全检查制度，实行全过程安全监控。每月组织安全大检查，项目部坚持周检，使施工方安全管理走上标准化、规范化、制度化轨道。同时搞好宣传工作，及时对文明工地进行宣传推广，提高施工单位安全文明施工意识。 　　四、监理环节的管理 　　建设监理是由有资质的智力密集型组织承担, 通过监理工程师对工程项目的实施进行监控, 以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。目前,市场上监理公司很多, 挂靠的也不少,因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外,对监理工程师签注的资料、联系单、纪要、文件等也要仔细审阅、备案,不能