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论建筑企业成本管理策略分析 　　摘要：当前建筑业市场竞争更加激烈的情况下，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩。建筑企业的生存和发展空间受到严峻考验。本文主要从建筑企业成本管理策略角度，浅析强化成本管理的理念。如有不正之处，望多指教。 　　关键词： 成本管理 　　中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 　　当今社会竞争日益激烈，随着经济复苏和物价因素的影响，劳动力和生产资料价格已不断提高，为了生存和发展，更为了应对日益增加的市场竞争压力，企业应该走内涵式发展之路，将成本管理作为战略重点，通过科学的方法优化成本管理，赢取利润空间。做为劳动密集型的建筑施工企业要成为具有竞争力的现代企业，更紧迫地需要加强建筑施工的成本管理。进行成本管理是建筑施工企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。 　　一、加强项目成本管理的意义 　　(一)加强项目成本管理是施工企业外部经营环境的要求。这主要是政策法规环境、技术环境和市场环境。改革开放以来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，招标投标制有效明确了工程建设的公平竞争机制，规范了建筑施工企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑施工企业平衡，减少了在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。计算机及网络和信息技术在施工管理中的应用。极大提高了工程管理效率，为成本管理提供了技术基础；使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点，特别是我国加入WTO以来，市场日益开放，对企业生存有更高要求，激烈的竞争是不可避免的。 　　(二)加强项目成本管理是建筑企业生产经营和战略发展的需要。目前我国许多建筑企业目光短浅，追求短期行为，普遍采用了粗放型经营战略，没有系统地开展项目成本管理，劳动力和材料等成本上升，企业利润率不断下降。促使建筑施工企业发展的战略重点应转向内部管理，向管理要企业竞争力。 　　二、施工企业项目成本管理对策 　　(一)加强战略成本管理 战略成本管理是从战略的角度将成本管理的空间、时间、范围作出了延伸、拓展，从单纯管制企业内部延伸到企业外部，从日常管理层面提升到战略管理层次，从战略层面以更广阔的视野来研究成本、控制成本。战略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多视角地寻求成本动因。达到以最低的成本实现预先规定的质量和数量。 　　(二)加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。成本管理是全员、全过程、全要素的管理，是实现企业利润最大化目标的主要手段之一，成本管理的一切工作都是动员全员，集成、高效运营各种要素资料，为了实现施工企业的最终目标，即效益最优化。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而项目成本核算制是基础，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。 　　（三）遵循系统成本管理原则，采用科学的成本管理方法：成本管理方法很多，归纳起来，主要从以下入手： 1、实施全口径成本管理，拓展成本管理的广度。打破传统成本的局限、更新和拓展成本管控的范畴，全口径成本管控是将成本费用等费用性支出等资本性支出、企业常规支出和例外支出等全部纳入成本管控范畴，对成本资源进行全面规划、统筹协调。建立建筑企业全口径成本管控体系，做到对所有成本费用进行管控，心中有数，有利于建筑企业全面有效管控成本资源，实现统一规划、统筹协调，推动生产经营发展。同时，核定建设项目的成本，控制工程中各项成本因素的发生，避免盲目实施，加强成本管理，确保投资收益。2、实施标准成本管理，统一成本管理尺度。标准成本管理指通过制定产品的成本标准实现成本控制。标准成本管理理念最初被用于西方制造企业，对提升企业绩效起到了推动作用。现在不少国内大型的房地产开发企业如万科、龙湖等，都在实施在标准成本管理，对于建筑企业来说，标准成本管理既是企业改进内部管理的有效途径，也是实行成本监管的重要依托。全面实施标准成本管理，可以增强建筑企业成本管理的科学性，加大企业对项目部的成本管控力度，推进企业成本管理绩效的整体提升。其相关措施为：(1)制定更加明确细化的成本核算规则。对成本费用项目的分类、内容、定义、口径、核算方法等进行更加细化明确的规定，确保各单位成本信息的可比性和准确性，为标准成本管理提供必要的基础支撑。(2)落实科学的成本标准。在细化要素成本信息的基础上，综合考虑地区差异性、可量化性、动态变化性等因素，在科学测算和全面分析的基础上一并考虑；充分考虑变化程度，以便细化成本管理，实现挖潜增效。(3)全面实施标准成本管理。通过