领导力之机制--构建高激励性的薪酬体系【心理激励指导】.pptVIP

津贴的确定 交通津贴 通讯津贴 午餐津贴 服装津贴 加班津贴 差旅津贴 关注员工的心理收入 尊重 关怀 个人价值 学习机会 发展空间 薪酬满意度调查 员工要什么？ 调查策划 调查的实施 调查数据的统计分析 调查改善措施的实施 通报 薪酬管理制度的建立 发展战略 人力资源战略 薪酬理念 薪资定位 薪资结构 标准年薪与层级关系图 薪资各部分的确定 薪资支付 薪资调整策略 如何变革企业内部薪资体系 变革目标的设定 变革机构的设定 变革计划的设定 变革气氛的营造 职务分析 岗位评价 薪酬调查与定位 薪资方案的拟订与演算 沟通与试运行 方案的调整 薪资结构调整重点 经营者的决心与参与 调整策略的选定 沟通 调整计划的拟订 受益群体的关注 员工动向的关注 统计工具的使用 内在要素 企业负担能力 企业经营状况 企业远景 薪酬政策 企业文化 人才价值观 外在因素 生活消费水平—价格指数 企业承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本绝对 市场工资水平 市场的供需状况 潜在的替代物 ——高级的管理人才、特种技术的掌握者 行业特点 法律法规 个人因素 工作因素 资历水平 工作技能 工作年限 工作量 岗位差别 薪酬调查 区域的选择 调查对象的选择 涉及的岗位 收集渠道 数据的筛选 数据应用 员工薪酬定位 岗位价值分数转换为薪酬层级系数 ——参见附表8 K值的确定 不同层次K值的不同 ——参见附表9 薪酬总额的预算与控制（一） 简单预算法 K=F*（1+r%）+n*M K——下年度薪酬总额预算值 F——上年度实际支付的薪酬总额 r——预计涨幅 n ——预计增加人数 M ——增加人数的平均工资 优缺点 薪酬总额的预算与控制（二） 累计预算法 K=∑（ ∑Tm*（1+B） i——12个月 K——下年度薪酬总额预算值 ∑Tm——某月m 个人的工资 B——预计利润涨幅 优缺点 i=1 １２ 练习 公司现有人数为100人，非生产人员20人，平均工资为3500元，生产工人为80人，平均工资为1000元。 6月份因新生产线的投入，需提前2个月扩招30人（含4名非生产人员） 员工新进公司3个月为转正期，转正后平均工资增幅为20%，从而达到公司平均工资水平。 公司总体估计今年利润增长比例为5% 请估算一下明年工资总额。 薪酬总额的预算与控制（三） 经营业绩比率法 人工费用比率= = 本年度薪酬总额 K= *上年度工资总额 上年度薪酬总额/员工总人数 上年度薪酬总额/员工总人数 本年度薪酬总额/员工总人数 本年度薪酬总额/员工总人数 本年度销售预测 上年度实际销售额 员工薪酬总额预算 固定工资 绩效工资 福利 津贴 销售额 工资总额 通用型薪酬结构 薪酬总收入 基本薪酬 津贴 福利 绩效薪酬 岗位工资 年资工资 保底工资 ？ 法定福利 非法定福利 三种典型的薪酬模型 调和型 保健型 激励型 模式 底薪 业务提成 奖金 比例 激励性 纯工资制 A 0 0 低 基本工资+奖金 A 0 B 较低 基本工资+业务提成 A N%*业务量 0 3：7 4：6 中 基本工资+业务提成+奖金 A N%*业务量 B 3：7 4：6 较高 纯业务提成制 0 N%*业务量 0 高 销售类职别的薪酬模型 优缺点及适用对象 管理类职别的薪酬模型 高层：年薪制 例：X副总经理的年薪10万，每月按照70%发 放， 即为100000*0.7/12 30%即3万 每半年按照经营指标的完成情况进行考核发放。 中层管理干部 ——基本薪酬+绩效薪酬+津贴+福利 ——建议比例：基本薪酬：绩效薪酬=7：3 问题：淡旺季很明显的管理人员工资如何设置？ 技术类职别的薪酬模型 模式 计薪方式 激励性 计时制 月薪/日薪*工作天数 低 差别计时 日薪*工作天数+加班工资 中 简单计件 生产数量*产品生产单价 中 差别计件 标准产量*单价1+超额产量*单价2 高 计效制 完成标准产量部分 薪酬+奖金 高 生产类职别的薪酬模型 优缺点及适用对象 专业类的薪酬模型 项目经理的薪酬模型 经营者的薪酬模型 岗位工资的确定 岗 位 工 资 个人称职水平 公司绩效 个人绩效体现 企业整理经营状况 岗位 岗位说明 年资工资的确定 直线递增法 压缩递增法 占总薪酬比例不应超过5% 绩效薪酬的体现形式 体现形式： ——月奖金 ——年终奖 ——项目奖 ——提成 ——计件工资 绩效薪酬的影响因素 奖 金 个人绩效 部门绩效 公司绩效 个人KPI+行为指标 部门KPI 企