领导者必看的最难的9条领导力技能摘要.pptxVIP

美国的畅销书《可预见的成功》的作者 LesMcKeown 从接触了成百上千的领导者中，发现 确实很多领导处于两种模式中，要么就负责，要 么就啥都不管。一旦这些领导者加入到中，就会 立刻尊重他们，他们就自然而然地成为了领导。 不过 LesMcKeown 指出真正伟大的领导有第 三种模式，就是他有能力和在一起，并不负责， 和参与的其他人一样，同样使用和主题相关的领 导力知识。因此，LesMcKeown 也指出了帮助其他 领导者发展这种技能的几种方法。 领导力技能 1、从小事开始。找一个可以控 制的主题。不要一开始就如漫步在大农场一样， 不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况 这样只会让你焦虑，而且当事情失衡以后，你会 很容易又将缰绳握在自己手中。 领导力技能 2、以一些你兴趣不大的事情来 开始。找到一个你不那么感兴趣的主题，比如， 或者是新员工上岗，而不是重新设计整个的品 牌。那么，你会冷静地参与到这个讨论中去，至 少目前是这样的。 领导力技能 3、指定一个领导者(并且告诉他 们)。让别人负责引导你选择的一个主题的会议。 事先告诉其他与会参与者，但是不要游说其他 人，或者告诉他们如何引导会议。目的是你移交 这种便利性给其他人，而非让他们成为你的提线 不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况 木偶。 领导力技能 4、只是呆在那里。一定要耐着 性子到整个会议结束。一定要抵制想缺席的诱 惑，尤其当整个会议变得无聊，和琐碎时。这样 就不会成为一种资源，而是挑肥拣瘦。别的每个 人都必须弄完所有细节，你也应该。 领导力技能 5、参与。坐在那里像石头一样 沉默并不比主导这个会议强到哪里去。参与，这 意味着你要贡献你有的，分享那些对这个组其他 人有帮助的，如果你没有，那就保持安静。其他 人这么，你也可以如此练习。 领导力技能 6、对沉默感到舒服。会有沉默 不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况 的时间，这个时候，每个人都希望你能跳出来， 接管整个会议。起初，当一个问题被问，或者必 须要做决定时，每个人会转向你。别说任何话， 甚至你正做什么的解释都不需要。保持安静，并 且对这样的沉默表示适应。让你指派的会议负责 人来和其他成员来梳理分享。如果此时你来做的 话，你又重回到负责的位置上了。 领导力技能 7、采取一、两个行动。当谈到 清场实施点，并且分派责任时，你自己要负责几 个。不要挑肥拣瘦那些领导的活，也做一些卑微 的，低级的行动部分。别的每个人做，你也不应 例外。 领导力技能 8、抵制那种事后清场的诱惑。 不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况 当会议结束时候，事情是什么样就什么样。要抵 制这样的诱惑，就是发邮件，打电话，或者拜访 其他人，矫正这个结果到你更倾向的结果。一旦 你做这个一次，就没有人会再次信任你作为资源 的角色了。他们会认为你只是在装腔作势。 领导力技能 9、不断重复。过一段时间再次 尝试一下，这次用一些更大，更有战略性的事情。 记录下什么有效，什么没用。找到你自己的模式， 你自己同在的方式，而非只是缺席或者掌控。 大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交 流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候 尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到 不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况 最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的平等地 一起工作，而且只是扮演资源的角色，而非领 导者。这确实是一门领导力课程，而且是不能在 忙碌中学到的，他需要实践，并真正对自我进行 掌控。 正如 LesMcKeown 所言，长期的领导地位， 会让领导者的自我形象很好。他们会极不放心其 他人的工作方法，或者愿意其他人来实现他们希 望的结果。但是这种方式永远无法成为优秀的领 导者。 相关内训课程推荐： 《卓越领导力修炼》培训讲师：娄萌 不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况 《有效的管理沟通》培训讲师：朱俐安 推荐： 领导如何做好管理工作 职场人与人之间有效沟通的 5 个法则 2fc0f2c7b 全讯网/