总师室组构架.docVIP

总师室 一、组织构架 二、部门职责 （一）负责公司工程项目的技术协调工作，为公司提供可靠的技术保障； （二）负责组织实施项目的勘察、设计、审图的分包工作； （三）负责工程项目方案优化、结构优化及设备优化等工作； （四）在工程项目开发过程中，协调总师室与其他相关部门的合作，为开发配套部、销售部等公司其他部门提供各类技术资料； （五）执行各种质量标准、技术规范，对公司的技术文件的正确性、完整性负责； （六）参与制定公司的中、长期发展规划，并协助开发项目的策划与定位； （七）负责总师室内部团队建设及培训工作，协助公司开展企业文化的建设和贯彻落实； （八）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、推广和应用； （九）完成公司领导交办的其他任务。 三、岗位职责 （一）总工程师 1、对公司分管领导负责，负责总师室的日常工作。落实与分解公司下达的年度工作计划，为公司提供可靠的技术保障； 2、负责工程建设质量标准和要求，检查、跟踪、督查、督办工程质量、工程计划、成本控制、安全措施的落实； 3、负责管理、评审、考核、各项目公司项目工程师，并帮助解决与协调工作中的疑难问题； 4、参与审核每项工程建设计划、负责审定项目开发的技术管理流程；审定项目方案的科学性、合理性、可操作性； 5、负责工程项目方案优化，设计优化，制定和审核技术专业的工作流程和标准，严格控制成本，对施工图进行审核，组织图纸交底工作，并签定审核意见； 6、负责评估、比选、考核勘察单位、设计单位、审图公司、设计顾问公司，审核设计组成员名单；落实设计资源的组合工作；审核设计院提供的技术统一措施及设计进度计划； 7、负责工程项目勘察、设计、审图合同的拟定、签定；负责对以上合同的履行、付款及工程变更签批意见和费用审核与支付； 8、组织编写设计委托任务书和技术标书，提供必要的技术参数；负责勘察、设计的招标工作；组织各专业向开发配套部门、销售部门等其它部门提供各类技术资料，对公司技术档案、资料归档负督导责任； 9、参与审核施工组织设计与施工方案，解答工程中设计与施工的矛盾；参与对重大工程事故的处理，参与隐蔽工程验收和项目竣工验收； 10、负责督查总师室各项图纸的及时整改、下发，督查设计图至项目现场的审图交底记录工作，确保图纸受控； 11、参与设计、采购、审计、项目部，对施工项目重大材料供应商的考核、比选、评标，出具技术主导意见，签定审核意见； 12、参与制定专业技术人员的培训计划，负责安排员工的技术培训、工作指导、专业评估与考核； 13、及时总结工程技术管理工作中的经验与教训，提出合理化建议，不断完善技术操作流程与规章制度； 14、完成领导交办的其它任务。 （二）副总工程师 1、对总工程师负责，协助管理总师室的日常技术工作； 2、协助负责把控工程建设质量标准和要求，检查、跟踪、督查、督办工程质量、工程计划、成本控制、安全措施的落实，并向总工程师及时报告； 3、协助管理、评审、考核、各区域公司项目工程师，并帮助解决与协调工作中的疑难问题； 4、参与审核每项工程建设计划、负责审定项目开发的技术管理流程；审定项目方案的科学性、合理性、可操作性；拥有工程项目的技术可行性解释权； 5、负责评估、比选、考核勘察单位、设计单位、审图公司、设计顾问公司,落实设计资源的组合工作；审核设计院提供的技术统一措施、审核设计进度计划； 6、协助管理工程项目勘察、设计、审图合同的拟定、签定；负责对以上合同的履行、付款及工程变更签批意见和费用审核与支付； 7、审核各项技术标准、技术规范，对公司技术文件的准确性、完整性负责、对公司技术档案、资料归档负督导责任； 8、起草编写设计委托任务书、提供必要的技术参数；协助负责勘察、设计的招标工作；组织各专业向开发配套部门、销售部门及其他部门提供各类技术资料； 9、参与每个项目的方案设计评估与论证、及时组织设计方案的会审，审核各项设计成果、主持优化扩初设计图，对施工图进行审核,严格控制成本，杜绝因设计差错而造成的返工和浪费现象； 10、督查总师室各项图纸的及时整改、下发；督查设计图至项目现场的审图交底记录工作； 11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、推广和应用,协助设计、采购、审计、项目部对项目重大材料供进行考核、比选、评标，出具技术主导意见，签定审核意见； 12、完成领导交办的其他任务。 （三）建筑工程师 1、对总工程师负责，按照公司对项目开发总体构思，作出完善的建筑设计方案构想，协助完成设计委托任务书相关内容，协调设计院作技术性概念设计、扩初设计、施工图设计等工作； 2、负责项目开发各类建筑设计资料收集、编辑和资料库的建立、负责项目建筑技术经济指标的确定； 3、参与项目设计、勘察、审图分包单位的人员班子考察和评估；协助落实各阶段设计委托工作，跟踪各阶段项目设计的细化工作；