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青岛海尔EVA应用案例分析 摘要:现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理表明在企业绩效管理中存在诸多问题。本文首先介绍了EVA在我国企业中应用的现状,然后指出在实际运用中存在的一些问题并就问题提出对策。EVA理论提出一种全新的绩效管理的新方法,这对完善公司治理具有重要意义。近年来，国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。EVA是一套完整的财务管理体系，具体表现为EVA评价指标,它通过税后净营业利润减去资本成本的余额来衡量股东利益。国有企业以EVA指标作为业绩考核的核心指标，可以客观地评价企业管理者的经营绩效，有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心，促进国有资产可持续价值的实现。 关键词：EVA 绩效 考核 前言：自本世纪初以来, 在中国早期的EVA实践中, 部分大型企业全盘照搬外国公司的EVA运作模式, 部分国企则仅在完全个性化的管理模式中吸取个别EVA要素, 前者均未能达致预期的效果, 后者则脱离了EVA的基本规范。 尽管以国务院国资委为代表的国资监管部门所走的第三条道路(采用简化的EVA测算以引导国企提高资本成本的意识, 重在传播EVA的理念)收到了预期的效果, 但面临着将于2010年在央企全面推行EVA考核与激励的严竣挑战, 无论是国资委还是国有企业,已不再可能继续沿用外国公司的做法, 也不能脱离EVA的基本理论和方法,更难再度采用简化