项目经理管理程序.docVIP

1 目的 对本公司合同执行项目经理进行培训、考核和管理，努力提高项目经理的业务水平和工作能力，以保证质量方针和质量目标的实施。 2 适用范围 适用于本公司合同执行过程中项目经理的管理。 职责 本程序由计划经营部组织实施 项目经理管理由专业部门配合 工作程序 项目经理资格和确认办法: 项目经理应具有以下条件： a) 中专及以上学历； b) 职称为工程师或经济师及以上（政工师除外）； c) 从事本专业连续工作五年或五年以上，未发生任何重大安全、质量事故； d)有执行同类合同经历； e)通过参加项目经理的专业培训，经考核合格后取得由国家（省）建设部统一颁发的资格证书。 资格确认办法 a)责任部门依据项目经理条件，填写“项目经理资格申报表”，经计划经营部审核后，报省电力公司主管部门确认； b)上岗两年后填写“项目经理资格复查表”； c)经评审通过、考核合格的项目经理，由国家（省）建设部统一发放《项目经理资格证书》。 项目经理管理 考核档案内容 a)本公司建立项目经理考核档案，对各类项目经理予以管理； b)基本情况：学历证明、职称证书、资格证书、项目经理任命书的复印件，学习和从事专业技术经历等； c)填写的表格：“项目经理资格申报表”、“项目经理资格复查表”； d)培训情况：培训结业证书复印件等培训记录； e)考核情况：考试答卷，项目完成情况工作报告，各类考核及评价材料； f)其他材料：用户投诉信函等。 培训和考核 项目经理必须接受培训并考核合格取证（或复审通过）后方能上岗。 4.2.2.1培训内容 a)全国建筑施工企业项目经理培训大纲； b)施工项目技术知识； c)施工项目成本管理； d)施工项目质量与安全管理； e)施工组织设计与进度管理。 4.2.2.2考核内容与方式 a)每年年底至次年年初由计划经营部负责组织各部门对项目经理一年来的工作业绩、工作能力、工作态度等进行考评； b)人力资源部负责设计考核量表（考核前下发），由项目经理本人列举主要工作并进行自我评价后，由部门负责人组织相关人员进行考评，考评结果经项目经理考评小组确认后交计划经营部存档。 计划经营部保存项目经理管理记录。 5 相关记录 5.1 “项目经理资格申报表” 5.2 “项目经理资格复查表” 文件名称：项目经理管理程序 文件编号：GSZL.02—02 第 B 版 第 0 次修订 生效日期：2002年08月05日 第 3 页 共 3 页 修订人/日期 批准人/日期