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第三次律师主任论坛会讲话稿 　　现在时间不早了，由于上午的内容太过精彩，现在都过了十二点，大家一定饿了。我尽量讲得短一些，让大家早点吃上饭，也尽量讲得好一些，让大家暂时忘了饥饿。 　　我觉得对上午会议的内容进行总结是很困难的事，所以我只谈一些自己与会的感想： 　　我第一次感受亿元所是在XX年去香港胡关李罗律师行，觉得他们的地毯厚得像踩在草地上。亿元所应该是令人仰视的事务所。感谢中国的崛起，我们现在也跨入了亿元所的行列。 　　我们现在面临的问题是事务所如何做大？当大家认为，做大能带来许多好处后，那么肯定考虑如何做大？做大有二个途径，一是量的堆积，二是质的提升。在这二种方法上，我认为没有质的跟进，单凭量的堆积来做大是不可持续的。所以通过质的提升来推动量的增加，这个应该是律师事务所做大的必由途径。 　　那么质的提升也在于二个方面，人文与专业。律师事务所大部分是合伙制，这就在人文方面特别强调人合，而人合的形成是需要长时间的磨炼与积累才能这成的，所以我们可以看到，凡是受人尊重的大的律师事务所，几乎都需要十年甚至更长时间的历史。长时间地专注事务所的人文素质的培养，才是一家事务所能够做大的重要秘籍。专业不仅是在于一家律师事务所提升服务的质量，更在于专业从经济的角度而言是可以提升业绩。律师行业应该是一个高毛利率的行业，但这种高毛利率是必须用精湛的专业技能与服务来保障。对于一家大所来讲，我相