人力资源管理_第四讲_员工招聘与甄选录用.pptVIP

第 四讲 员工招聘与甄选录用 一、招聘过程简介 二、甄选录用的方法 三、招聘的基本原理 一、招聘的程序 （一）招聘的准备工作—招募 招聘计划的制定与审批 制定：用人部门；复合：HR部门；审批：主管领导。 招聘信息的发布： 时间、方式、渠道、范围、层次性等。 应聘者提出申请： 申请表、简历、身份证等各种证明材料。 招募的来源与方法（招聘的主要形式P67——71） 内部：提升、平调、轮岗、重新聘用等； 外部：广告、校园、就业媒体（职介所、猎头公司）、网上招聘、特色招聘（电话招聘、接待日等）。 内部招聘的优缺点分析： 外部招聘的优缺点分析。 招聘来源和渠道的认识 1、内部来源和渠道：内部招聘对于企业的管理职位是最重要的来源，如在美国，有90%的管理岗位是由内部招聘来填补的。内部招聘有几个重要的渠道，包括岗位公告、岗位投标、技能清单法、岗位轮换和雇员引荐等等。 2、外部来源和渠道：外部招聘是一种交流形式，借此企业可以在潜在的雇员、客户和其他外界人士中树立形象。外部招聘的主要渠道有，走进来、广告、就业机构和校园招聘。 （二）评价甄选—初选、招聘中的测试 筛选简历和申请表 测试的种类： 心理测试* 知识考试—笔试 情景模拟* 面试*—— 筛选简历的方法 初选目的： 筛选出背景、潜质与所需任职条件相当者参加后续选拔； 操作： 人力资源部门通过应聘者简历和申请表筛选 筛选简历的方