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企业管理 第一章 企业管理概述 第二章 企业管理体制与管理组织 第三章 企业文化 第四章 经营战略 第五章 市场营销管理 第六章 技术创新管理 第七章 生产组织与计划 第八章 质量管理 第九章 人力资源管理 第十章 生产控制 第一章 企业管理概述 学习目标 重点难点 学习内容 学习目标 掌握企业的定义和特征； 掌握企业管理的性质和职能； 掌握企业管理的基本理论； 熟悉企业的分类； 熟悉企业管理的方法。 学习内容 第一节 企业概述 第二节 企业管理的构成、性质、职能和方法 第三节 企业管理的发展与管理现代化 第一节 企业概述 企业的定义： 企业是指直接组合和运用各种生产要素从事商品生产、流通或服务等经营活动，为社会提供产品或服务，以盈利为目的的经济组织。 企业的性质 企业的性质是契约。 科斯最早提出企业的性质是契约的理论，之后提出了交易成本的理论。 哥洛斯曼认为，企业是一系列契约的连接。 据企业所属的经济部门划分：农业、工业、建筑、运输、商业、物资、邮电、旅游、金融、服务企业十大类。 据生产力各要素所占的比重划分：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。 据生产资料所有制形式划分（传统方式）：全民企业、集体企业、私营企业、合资经营企业、外资企业、民营企业。 据企业规模划分：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业。 据企业社会化的组织形式划分：单厂企业、多厂企业、企业集团。 据法律形式划分：独资企业、合伙制企业、公司制企业。 企业的责任、权利和利益 企业的责任 企业的权利 企业的利益 企业的责任、权利和利益的关系 企业的权力、责任和利益是统一的。有责无权无利，企业完成自己应负的责任时就没有保证和动力；有权有利而无责任，企业的财产就不会增值，甚至受到破坏和侵蚀。 企业的经济利益同经济权力一样，应受到国家法律的保护，任何单位和个人都不得侵犯。 　　 讨论内容：自然人企业和法人企业的不同之处以及据此对各种企业归类。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 合伙企业是指由两个或两个以上的自然人联合经营的企业，合伙人按契约规定的比例相应地分享收益，承担责任，合伙人既是出资者，同时也是经营管理者。 特点是：企业的经营有了制约，但因要承担无限连带责任，故经营规模仍不大。 合伙企业和传统个人独资企业都是所有权和经营权集于一身，企业没有独立的法律人格，因此，都属于自然人企业。 个人独资企业，又称个人业主制企业，是指具有民事权利能力和民事行为能力的公民依法独立投资建立的企业。传统上个人独资企业财产属于出资者私人财产的一部分，民事主体是出资者，而不是企业。 其优点是组建不需履行繁杂的法律登记手续，建立和歇业程序简单方便，无须公开任何其不愿公开的项目，保密性强，决策迅速及时，经营方式灵活，有利于竞争。 其缺点是自然、人为因素对企业影响较大，不利于保护出资者的利益，风险太大；另外，资本的筹集与转让比较困难。 公司是经政府批准、由两人以上共同出资，按照一定的法律程序组建的以赢利为目的的组织。 按公司所属企业的生产、技术、经济联系可分为专业公司、联合公司和综合性公司。由依照生产、技术或产品同一性组成的公司称为专业性公司，依照工艺过程的前后衔接或有利于物资的综合利用的特点组成公司称为联合公司，为提高经济效益，依照经营多元化和一体化原则而组成的公司称为综合性公司。 * * 企业的特征 盈利性 独立性 商业性 企业是经济组织 企业的类型Ⅰ 企业的类型Ⅱ 企业的类型Ⅲ 寻找企业存在的价值和理由 明确经营领域 依据核心能力 确定企业的经营领域 课堂讨论 公司的定义