浅谈民营企业人资源的管理.docVIP

毕业设计（论文）说明书 题 目:浅谈民营企业人力资源的管理 专业班级: 09工商管理 学 生: 指导教师: 总评成绩: 年 月 日 目 录 一、摘要………………………………………………………………………………1 二、人力资源管理理论综述…………………………………………………………2 （一）人力资源管理的概念…………………………………………………………2 （二）人力资源管理在民营企业中重要性…………………………………………2 三、民营企业人力资源管理的现状…………………………………………………5 （一）缺乏正确的人力资源管理观念………………………………………………5 （二）缺乏人力资源战略规划………………………………………………………5 （三）员工流失快，人才稳定难……………………………………………………6 （四）人事法规政策淡漠，薪酬体系混乱 ………………………………………7 四、民营企业家族式人力资源管理问题……………………………………………8 （一）在人力资源制度安排上，随意性代替规范化………………………………8 （二）在人力资源配置上，重学历轻能力…………………………………………8 （三）在人才结构上，重视技术型人才轻视管理型人才…………………………9 （四）在人才开发利用上……………………………………………………………9 五、民营企业人力资源管理创新模式的对策………………………………………9 （一）制定人力资源发展规划并规范管理模式……………………………………9 （二）绩效管理与宽带薪酬相结合…………………………………………………10 （三）建立优秀的企业文化…………………………………………………………11 （四）通过培训提高管理者的素质,做好人力资源管理工作 ……………………11 （五）家族企业自身制度创新………………………………………………………11 结论……………………………………………………………………………………12 致谢……………………………………………………………………………………14 参考文献………………………………………………………………………………15  民营企业人力资源的管理 【摘 要】现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。在经济全球化的进程中，谁拥有了高素质的人力资源，谁充分发挥了人力资源的作用，谁就能把握经济发展的主动权，从而在竞争中占据优势。在我国民营企业人力资源管理中，缺乏合理规划，管理人员素质不高等原因制衡着企业的发展，尤其是家族企业。所以，要解决民营企业中的人力资管理问题，必须做到合理规划，提高管理者的素质，加强企业文化的建设，建立起合理的薪酬管理系统，从而提高人力资源管理的效率和促进企业的发展。 【关键词】民营企业； 人力资源管理； 问题； 对策 前 言 改革开放以来，由于自身体制灵活以及对市场的准确把握，民营企业获得了快速发展，现已成为国家经济体系的一个不可或缺的重要组成部分。我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。 前段时间富士康的跳楼事件就是一个典型。在调查中发现,富士康公司员工缺少职业生涯规划,基层员工上升空间设置不合理,薪酬偏低且晋级提薪困难,工作设计单调重复,工作时间作为主要绩效考核指标,培训项目形同虚设,职业服务欠缺等,至于权利诉求和人文关怀更是天方夜谭。在如此企业制度的缠缚羁束下,人渐渐沦为技术的奴隶,以何葆有自我发展的意愿,饱含热情地投身于工作呢?管中窥豹,可见一斑。富士康事件虽属极端事件,但企业在人力资源管理过程中存在的诸多问题确需引起我们极大地关注。 因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。 二、人力资源管理理论综述 （一）人力资源管理的概念 所谓人力资源管理，是对人力资