卓越绩效评准则标准培训讲义.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 表：可持续发展的结果 如何导入卓越绩效模式 培训学习 成立领导和工作小组 总结本公司核心价值、 明确使命、 愿景 战略研讨，明确战略目标、规划 对照标准自我评价，撰写报告 总结经验，寻找改进空间 谢谢 * 水平对比法：水平对比法(Benchmarking)又称标杆法。是对照最强有力的竞争对手或已成为工业界领袖的公司，在产品的性能、质量和售后服务等各方面进行比较分析和度量，并采取改进措施的连续过程。水平比较法包括两个重要的方面，一方面制订计划，不断地寻找和树立国内、国际先进水平的标杆，通过对比和综合思考发现自已产品的差距；另一方面不断地采取设计、工艺和质量管理的改进措施，取人之长、补已之短，不断提高产品的技术和质量水平，超过所有的竞争对手，达到和保持世界先进水平。采用水平比较法不是单纯地模仿，而是创造性地借鉴。通过深入的思考、研究，集众家之长，开展技术创新，实现产品性能的突破。只有掌握了突破性的技术，才有可能领先世界。为了更好地贯彻水平比较法，应当建立有关的数据库，并不断更新。水平比较法在美国已获得广泛的应用和明显的成效。 * * TQC/CWQC：日本人以TQC指称较为狭义的品管概念。石川馨定义TQC为:「整合品管技术于各同职能部门(即工程、生产、销售及服